사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오

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고전적 조직이론은 계층제, 직무분할, 전문화, 경제적 보상 등을 통해서 조직화의 최선의 방법을 모색하고자 했고, 인간관계이론은 조직 내 인간의 심리사회적 요소를 중요시하여 정보공유, 비공식조직의 인정, 참여 등을 통해서 최선의 조직화 방법을 모색했다는 점에서 공통점을 갖는다. 그러나 상황이론(contingency theory)의 기본이 되는 이론적 전제는 고전이론과 인간관계이론에서 제시되는 근본적인 전제를 부정한다. 즉 조직화에는 유일한 최선의 방법이 없으며, 조직화는 상황에 따라 결정되어야 한다는 것이다. 여기서 상황이만 조직을 둘러싼 내 ․ 외적 환경을 의미한다. 따라서 상황이론은 기존 이론들이 조직을 폐쇄체계로 보고 조직 내부의 문제에 주안하여 이론적인 전제와 주요개념을 제시하는 데 반해 조직을 개방체계(open system)로 보고 상황에 적합한 조직구조와 형태를 유지하는 것이 보다 바람직하다는 입장을 보이고 있다.

참고 자료

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