기업들이 선호하는 인재상에 대하여 본인의 생각을 바탕으로 기술

소개글

인력개발과활용
주제: 기업들이 선호하는 인재상에 대하여 본인의 생각을 바탕으로 기술하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 미래 사회의 인재상
2. 기업 규모에 따른 인재상
3. 핵심 역량의 대두

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
기업의 인재상은 시대를 반영하여 변화하게 된다. 인재는 곧 기업의 창의성과 경쟁력을 결정하는 요소이며 오늘날과 같이 빠르게 변화하는 지식정보화 사회에서는 토지, 자본 못지않게 개인의 창의력에 기업의 지속 가능성이 좌우되기도 한다. 전기 차의 참신한 비전을 제시하며 GM을 제치고 미국 최고의 자동차 회사로 테슬라를 키워낸 일론 머스크, 위기에 빠져있던 애플을 혁신하여 충성도 높은 고객들을 확보해 내고 휴대폰 업계 1위로 자리매김하도록 한 스티브 잡스의 사례를 보더라도 인재가 기업 경영에 있어 얼마나 중요한 역할을 하는지를 여실히 짐작할 수 있다.
과거 우리나라의 기업은 지적 수준이 높고 고등 교육을 받은 인재 위주로의 채용을 진행하여 왔다. 그러나 4차 산업 혁명을 맞이하여 단순히 학벌 위주의 인력 채용이 가지는 한계를 인식하게 되면서 기업들 또한 대규모 신규 채용보다는 소규모 수시 채용을 통해 전문적인 인재를 확보하고자 노력하고 있다. 더욱이 저성장 시대에 접어들면서 핵심 인재를 발굴하고 선점하고자 하는 기업들의 노력이 가속화될 수밖에 없다. 핵심 인재는 곧 기업의 이익 창출과 직결되기 때문이다.
따라서 여기에서는 오늘날 기업들이 선호하는 인재상에 대하여 개인적인 의견을 바탕으로 기술하여 보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 미래 사회의 인재상
정보 기술에 창의력이 결합하여 구현될 지식 기반 미래사회에서는 단순히 지적 수준만이 아닌 더욱 높은 직업적 자질을 요구하게 될 것이다. 흔히 AI가 등장하면서 없어질 직업에 대한 사회적 논의와 위기의식이 널리 확산되고 있듯, 제조·생산·사무·행정 등 단순 노동이나 단순 지식 기반의 작업들은 AI를 대체하기 어려울 것이다. 반면 예술과 같은 비교적 창의적인 작업들은 미래 사회에도 여전히 가치를 갖게 될 것이라 생각한다. 단순하게 생각하더라도 반복 작업을 하는 직업들, 예컨대 약국 약사나 공장 부품 조립자 등은 AI에 의하여 쉽게 대체될 것이나 시나리오 작가나 현대미술가 등은 AI에 의해 대체되기 쉽지 않을 것이다.

참고 자료

이정재 외. 기업이 바라본 미래 과학기술인재상 변화 및 시사점. 한국과학기술기획평가원 이슈페이퍼. 2017.11.
신승희. 기업들 원하는 인재상은? 대기업 '도전정신' VS 중견/중소기업 '전문성'. 베리타스 알파. 2017.8.31.
이임정 외. 우리나라 기업이 선호하는 인재상에 관한 연구. 경영교육저널. 2006.12.