다른 경영자원에 비해 인적자원이 가지는 특징과 중요성에 대해서 설명하고 인적자원관리에 영향을 미치는 주요 환경과 그 영향에 대해서 설명하시오

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목차

I. 인적자원의 가지는 특징과 중요성

II. 인적자원관리의 기본적 틀

III. 인적자원의 확보
1. 인적자원계획
2. 직무분석
3. 채용

IV. 인적자원의 개발
1. 교육훈련
2. 경력개발

V. 노사관계 관리

참고문헌

본문내용

경영의 성과는 인간이 열쇠라는 말이 있듯이, 기업이 그 목표를 달성하기 위해서는 유용한 인계를 확보하는 것이 중요한 경영과제의 하나이다.
프리포(Flippo)는 "인적자원관리란 개인, 조직 및 사회의 목표를 달성하기 위하여 인적자원의 확보, 개발, 보상, 통합, 유지 및 이직에 관한 계획, 조직, 지휘 및 통제를 하는 것'이라고 정의하고 있다.
이 같은 인적자원관리는 무엇보다도 인간의 활동을 조직목적의 실현을 위해서 공헌토록 하는 관리활동이다. 따라서 인적자원관리가 유효하게 기능하고 있는가는 조직의 구성원이 각각 그의 조직목적 달성을 위해서 가장 바람직한 행동을 취하는지 여부에 의해서 판단된다.
다시 말하면 인적자원관리는 경영목적 달성을 위하여 기업에 필요한 인적자원을 조달, 유지, 발전시키고 노동력의 최고 효율적 이용과 노동의욕의 만족을 도모하기 위하여 행해지는 과학적 관리라고 할 수 있다.

참고 자료

조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 커뮤니케이션의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 커뮤니케이션 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

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