[인적자원관리] 모집과 선발(모집관리와 선발관리)

목차

I. 모집관리
1. 모집관리의 의의
2. 모집의 원천
1) 사내공급원
2) 사외공급원
1/ 국가고용기관
2/ 민간고용기관
3/ 헤드헌터
4/ 광고
5/ 현직 근로자의 추천
6/ 학교
7/ 노동조합
8/ 자발적 지원
9/ 가족의 추천

II. 선발관리
1. 선발관리의 의의
2. 선발절차

참고문헌

본문내용

모집과 선발은 인적자원관리의 출발점이다. 또 모집이나 선발은 단지 기업에 있어서의 결원의 보충이라는 것뿐만 아니라 실제로는 더 중요한 의미를 가지고 있다.
그것은 조직체로서의 기업에 새로운 혈액을 보내서 조직체의 신진대사를 도모하고, 조직체의 생명력과 영속성을 유지하지 않으면 안 되기 때문이다.
따라서 모집관리는 소요인력을 조직 내외부로부터 조달하는 과정의 출발점이며, 이를 기초로 조직은 유능한 인재를 선발할 수 있다. 이러한 의미에서 모집(募集, recruitment)이란 선발을 전제로 하여 실질의 인력을 조직으로 유인하는 과정이라고 할 수 있다. 이것은 선발이 조직에 가장 적합한 사람만을 추려내는 소극적 고용활동인데 반하여, 모집은 선발비율(선발예정자수/총 응모자수)을 높일 목적으로 수행된다는 의미에서 적극적 고용활동으로 불리어진다.
조직이 계속해서 존속 ․ 성장하기 위해서는 마케팅 활동을 통해 고객을 창출해야만 한다. 이와 마찬가지로 조직은 모집과 관련된 인적자원관리의 활동을 통해 잠재적 근로자들에게 훌륭한 직장이라는 이미지를 줄 수 있어야만 한다. 모집활동에서는 다음과 같은 사항들이 사전에 결정되어야 한다.

첫째, 모집활동에 앞서 인력계획을 통하여 필요한 채용인원이 결정되어야 한다. 이 채용인원의 산정은 판매, 재고, 생산, 기업의 규모, 설비 등 많은 요인을 고려하여 결정하여야 하므로 쉬운 일이 아니다. 그뿐만 아니라 기업의 성장계획, 노동시장의 추이, 노동력의 합리적 활동대책의 일환으로서 생각해야 한다.
둘째, 채용시기의 결정이다. 이것은 오로지 신규졸업자를 대상으로 매년 정기적으로 행하는 정기채용을 할 것인가, 아니면 결원의 보충 등 필요할 때마다 수시채용으로 행할 것이냐의 두 가지 경우가 있다.
셋째, 필요로 하는 정원이 결정되면 거기에 따른 모집내용을 명백히 하고 알려야한다. 모집내용에는 모집부문과 부문에 따른 자격기준, 모집방식, 제출서류와 제출방법, 제출기간, 선발방법 등이 제시되어야 한다.

참고 자료

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국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
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