경영조직의 요소(조직화의 기능과 요소)

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최초 등록일
2019.02.22
최종 저작일
2019.02
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목차

I. 부문화
II. 직무의 할당
III. 권한의 할당
IV. 책임의 확정
V. 직위

본문내용

조직화의 기능은 계획된 목표를 달성하는데 필요한 활동을 결정하고 이것을 분류하여 비슷한 활동끼리 묶어서 하나의 틀 또는 구조를 형성하고, 활동을 담당하고 있는 구성원에게 적절한 권한 ․ 직위 및 책임을 할당하고, 구성원들과 집단의 노력을 조정할 수단을 제공하는 것이다.
그러므로 조직화는 여러 가지 활동들을 관리할 수 있는 단위로 나누고 각 단위와 활동들이 다른 모든 활동들과 조화를 이룰 수 있도록 하는 것이다.

1.부문화
기업의 목표달성에 필요한 업무를 개개 직무로서 분류하고 이것을 각 부문에 할당하는 일을 부문화라고 한다.
즉, 부문화란 기업에서 수행될 제활동을 논리적으로 집단화하는 것을 말한다. 부(部)에 할당된 업무는 분류되어 과(課)에 배분되고 과의 업무는 다시 분류되어 계에 할당된다.
부문화는 일반적으로 업무분장 규정에 의해서 이루어진다. 이런 경우의 부문화에는 기능별 부문화, 제품별 부문화, 고객별 부문화, 지역별 부문화 등이 있는데 대표적인 것은 기능별 부문화이다.
기능별 분화를 직무의 분화(division)라고도 하며 직무의 수직적 분화와 수평적 분화로 구분할 수 있다.

참고 자료

경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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