조직구조의 개념과 설계

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2019.12.05
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2019.12
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목차

I. 조직구조의 개념

II. 조직구조 설계의 영향요인
1. 환경
2. 기술
3. 규모

III. 참고문헌

본문내용

조직화와 조직구조는 혼동하며 사용되는 용어들 중의 하나이다. 조직화는 조직의 목표, 자원, 그리고 환경에 적합하도록 조직구조를 형성하는 과정이고, 조직구조는 조직의 구성요소와 직위의 배열과의 상호관계로 정의할 수 있다. 즉 조직 활동의 분화와 분화된 상이한 활동들 또는 기능들이 어떻게 연관관계를 갖는가를 나타낸다.
조직의 구조는 활동의 전문화, 활동의 표준화, 활동의 조정, 의사결정의 집권화와 분권화, 과업단위의 규모, 조직의 계층과 권한구조 등으로 구성된다.
1/ 활동의 전문화는 분업과 부서편성의 정도를 말한다.
2/ 활동의 표준화는 조직 활동의 예측성을 보장하기 위해서 사용하는 절차들, 즉 직무기술서, 실무지침서, 규정 등을 말한다.

참고 자료

경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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