기업문화의 개발과정(단계)

목차

I. 첫째 단계 : 새로운 기업문화의 모색
II. 둘째 단계 : 변화전략의 구상
III. 셋째 단계 : 행동계획과 개입활동

본문내용

오늘날 우수기업을 연구 분석해 보면, 이들 기업은 업종과 규모가 모두 다르고 또 우수기업으로 발전해 온 과정도 모두 다르지만, 구성원들의 의식구조와 가치관, 경영관리와 상호작용에 있어서 제각기 독특한 문화적 특징이 존재하고 있음을 알 수 있다. 이러한 기업체의 기업문화는 교육훈련과 최고경영층의 모범행동 등 여러 가지의 방법에 의하여 개발될 수 있다.
그러나 새로운 기업문화를 보다 체계적으로 새발하려면 변화담당자(change agent)의 변화개입 등 조직개발의 의도적인 계획적 변화(planned change)방법이 적용될 수 있다.
그러므로 기업이 필요로 하는 기업문화를 개발하고 이를 적절히 유지 발전시키는 것이 중요한 과업이 되는 기업문화의 개발과정은 다음과 같다.

I. 첫째 단계 : 새로운 기업문화의 모색

이는 기업의 최고경영층과 기업문화형성에 핵심적 역할자인 변화담당자의 주도에 현재의 기업문화를 진단하고 기업의 내외환경을 분석하며 기업이 장차 지향하는 장기적인 목적과 이미지를 중심으로 이에 합당한 기업문화를 모색하는 단계이다.

참고 자료

경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016