인적자원관리 ) 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
2.1 인사고과의 정의와 목적
2.2 인사평가 기준
2.3 인사고과의 방법 - 평정척도 방법
2.4 인사고과의 방법 - 육성형 행위고과 방법

3. 결론

본문내용

1. 서론
급속한 사회의 발전과 기업의 거대화를 맞이한 90년대에는 기업들이 인재를 뽑고 직원의 승진을 결정할 때 능력위주의 평가를 내리고 결과 중심의 인사가 확산되었다. 대부분의 기업에서 인사고과가 중요하게 여겨지게 된 것이다. 많은 기업들이 직원의 승진을 결정하는 데에 인사고과의 결과를 적극적으로 활용하고 있다.

2. 본론
2.1 인사고과의 정의와 목적
인사고과는 ‘Merit Rating’, ‘Personnel Rating’, ‘Personnel Appraisal’ 등과 같이 번역될 수 있다. ‘고과’를 ‘rating’이나 ‘appraisal’과 같은 용어로 사용한다는 점에서 사람을 평가하는 이유나 방식에 대한 뉘앙스의 차이를 살펴볼 수 있다.

한편 일본의 요시카와 교수에 따르면 인사고과의 목적은 크게 직원의 적성과 능력 등을 정확히 평가해 꼭 필요한 직무에 투입시켜 직원을 효과적으로 배치하기 위해, 직원의 잠재된 능력을 평가해 기업과 직언의 성장의 발판을 마련하기 위해, 그리고 직원의 능력과 업적을 평가하여 급여와 승진 등에 반영하여 직원에게 동기를 부여하고 업무 증진을 위해의 세 가지로 나누어진다.

참고 자료

인사인문학 (이홍민 지음 리드리드출판)
HRM 사람이 답이다 (이승형 지음 황금사자)