조직론 리더십

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공무원 연금공단은 본래 거래적 리더십이 주 리더십이었다. 어느 기관이나 그랬듯이, 서로간의 관계가 이해타산적이기에 결과에 대한 보상만 이루어지는 그러한 조직이었습니다. 하지만 시대가 변하여 개인, 조직의 성장에 대해 지속적으로 충고하며 그에 대한 발전을 가능케 하는 문화를 만들고자 거래적 리더십뿐만 아니라 변혁적 리더십을 추구하고 있습니다.
우선 현재 거래적 리더십을 통한 조직의 발전을 이끌고 있는 점은 후생복지입니다. 공무원 연금공단 내에서 사원들에 대한 후생복지를 통해 개인들이 힘들 때 업무를 원활히 할 수 있도록 수많은 휴가휴직제도를 운영하고 있습니다. 또한 상여금제도와 성과급제도를 도입하여 높은 실적을 올린 사원들에게는 그에 마땅한 보상을 주어 조직에 더 많은 공헌을 할 수 있는 시스템을 운영하고 있습니다.

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