중소기업의 인적자원관리 사례

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 중소기업과 벤처기업의 인적자원 관리
2. 중소기업, 벤처기업의 사례

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

Ⅰ. 서론

이번 과제는 중소기업, 벤처기업의 인적자원과 조직행동적인 사례를 알아보게 되었다. 중소기업은 어떤 규정으로 세워지고 사라지는지, 그리고 우리나라에서 허용하는 중소기업의 원칙은 무엇인지 알아보았고, 벤처기업의 사전적인 의미와 벤처기업과 인적자원관리와의 관계가 어떠한지, 조직이 벤처기업에 어떤 영향을 미치는지 알아보았다.
우리나라에 중소기업과 벤처기업의 수와 그들이 차지하는 비중은 크지만, 그만큼의 빛을 보지 못하는 기업들을 찾아보고 그들이 인적자원을 어떻게 운영해서 성공할 수 있었는지, 혹은 실패하게 되었는지 알아보았다.

Ⅱ. 본론

1. 중소기업과 벤처기업의 인적자원관리

중소기업이란 사전적 의미로 소유와 경영의 독립성을 확보하고 있으며 규모가 상대적으로 작은 기업을 말한다. 업종별로는 제조업 : 근로자수 300인 미만이거나 자본금이 80억원 이하인 경우, 광업·건설업·운송업 : 근로자수 300인 미만이거나 자본금 30억원 이하인 경우, 도소매·서비스업 : 근로자수 기준은 300인부터 50인까지, 매출액 기준은 300억원부터 50억원까지로 중소기업을 분류하고 있다. 이들은 국가에서 정한 중소기업 규정에 따라 경영되어 진다.
벤처기업의 사전적 의미는 새로운 기술과 아이디어를 바탕으로 기업활동을 영위하는 신생 기술집약적 중소기업으로 중소기업에게 포함되는 말이다. 이들은 금전적 위험을 무릅쓰고 보통 30대에 창업을 많이 하고, 40-50대가 뒤를 잇는다. 30, 40대가 벤처기업 창업자로 70%를 차지한다. 우리나라에서는 다른 기업에 비해 기술성이나 성장성이 상대적으로 높아서 정부가 지원할 필요가 있다고 인정하는 기업으로서 ‘벤처 기업 육성에 관한 특별 조치법’의 3가지 기준 중 1가지를 만족하는 기업을 의미 한다고 한다.

참고 자료

[동아일보] Samil Think Tank 카카오톡 - 김범수 의장의 리더십
[SBS 스페셜] ‘리더의 조건’ - ‘꿈의 직장’ 제니퍼 소프트 [네이버 백과사전] 벤처기업, 중소기업의 사전적 의미
이스라엘의 창조경제 시스탬이 성공한 이유, 도전을 장려하는 후츠파 문화
벤처기업의 인적자원 특성이 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구