본인이 생각하는 사회복지행정에 적합한 리더십의 유형을 구체적인 예를 들어 설명하시오

목차

Ⅰ. 서론


Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의

2. 사회복지행정에 적합한 리더십의 유형
1) 참여적 리더십
2) 지시적 리더십
3) 생산적 리더십
4) 자유방임적 리더십
5) 변혁적 리더십

3. 사회복지행정에 적합한 리더십의 인물을 예를 들어 설명 - 박원순 서울시장의 변혁적 리더십

4. 나의 의견


Ⅲ. 결론

*참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
일반적으로 조직은 목적 달성을 위해서 다양한 역할을 수행하는 사회적 단위 또는 체계라고 정의한다면 사회복지조직은 거시적으로는 사회문제 해결이라는 목적을 성취하기 위해 구성된 사회적 단위라고 정의할 수 있다. 미시적으로는 사회문제의 영향을 받은 개인들의 문제나 욕구를 집합적 노력으로 해결하고자 하는 공동체의 한 단위라고 정의할 수 있다. 따라서 일반조직들과는 달리 사회복지조직은 다음과 같은 두 가지의 특징을 가지고 있는데, 첫째, 사람들에게 구체적으로는 문제나 욕구를 해결하기 원하는 사람들인 클라이언트들에게 직접적으로 서비스를 제공한다. 둘째, 사람들의 복지를 증진시키고 보호하는 것을 통해서 그 조직적 실체에 대한 정당성을 부여받는다는 특징을 가지고 있다. 따라서 본론에서는 본인이 생각하는 사회복지행정에 적합한 리더십의 유형을 구체적인 예를 들어 설명해 보겠다.

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의
리더십에 대한 정의는 하나의 통일된 개념이라기보다는 학자에 따라 다양하게 정의 내려져 왔다. Stogdill은 1902년부터 1967년까지 리더십에 대한 정의를 조사해 본 결과 72가지가 있음을 밝히기도 했지만, 일반적으로는 사회적 영향력의 한 형태로 이해되고 있다. Koots와 O'Donnel(1976)은 ‘리더십이란 사람들로 하여금 공동목표를 달성하는데 따라오게끔 영향력을 행사하는 것’이라고 정의했으며, Stodgill(1974)은 ‘리더십이란 목표 설정과 목표 달성을 지향하도록 집단행동에 영향력을 주는 과정’으로 정의하고 있다. Katz와 Kahn(1978)은 ‘조직의 일상적인 지시에 기계적으로 복종하도록 집단의 활동에 영향력을 주는 과정’으로 정의하고 있다. Tannenbaum,Weschler와 Massarik(1961)은 ‘리더십이란 커뮤니케이션의 과정을 어떤 특정한 목표 달성을 지향하고 있는 상황 속에서 행사되는 대인간의 영향력’이라고 정의했다.

참고 자료

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남일재 외. (2006). 사회복지행정론. 학현사.
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