카리스마리더십과 변혁적리더십의 비교

소개글

카리스마리더십과 변혁적리더십의 비교

목차

1. 서론

2. 변혁적 리더십과 카리스마 리더십 비교
1) 변혁적 리더십의 개념
2) 카리스마 리더십의 개념
3) 비교결과

3. 결론

본문내용

1. 서론

조직의 목표는 패러다임의 전환을 하나의 과정으로 하고 있다. 사람들이 환경의 변화를 기대하듯이 조직도 변화를 요청한다. 이것은 경영자의 리더십에 하나의 도전과제를 제공하고 있다.
리더십은 조직의 성공과 생존을 결정하는 중요한 요인이다. 어떤 조직에서든지 기술적 지원이 조직의 성패를 좌우하는 중요한 요인이기도 하지만 효과적인 리더십은 때로 기술적인 장비와 지원의 결핍을 보완하기도 한다. 따라서 지도자는 조직의 성공과 실패에 따라 신망을 받거나 비난을 받는다. 학교, 회사 등의 존립여부는 다른 사람들로 하여금 공동의 목적달성에 동참하게 하는 지도자의 능력에 따라 좌우된다. 이러한 이유에서 조직에서 리더십은 가장 중요한 과제로서 관심을 갖게 되었고 리더십 연구에 많은 노력이 투입되었다. 리더십은 사회심리학 및 산업조직 심리학 중에서는 가장 오랜 연구테마의 하나로 20세기 초기부터 연구되어 현재에 이르고 있으며 연구테마도 몹시 변화하고 있다. 1900～1940년대에는 상황적 적합 모델 연구에, 1980 이후～현재에는 카리스마적 리더십 내지 변혁적 리더십 연구에 초점이 맞추어 있다.
그러면 변혁적 리더십론에 초점이 맞춰진 이유는 무엇인가? 첫째 이유는, 상황적합모델이 당초 기대가 되었던 만큼 이론적 설명력을 갖지 못했다는 것이다. 예를 들면 Fiedler의 리더십 상황적 조건 모델은 리더십이론 중에서 포괄적인 것이지만 LPC(Least Preferred Co-worker)척도 등 문제가 많이 지적되고 있고 Vroom의 이론은 적용범위가 너무 좁다는 논의가 있고 또 다른 이론도 실증적인 타당성이 부족한 현상이다. 둘째 이유는, 미국이 안고 있는 경제적인 요인이다. 제2차 대전 이후 계속된 미국의 경제적 번영도 1970년대 이르러 내리막이 보이기 시작했고 특히 강력한 경쟁국인 독일과 일본에 의해 철강업, 전자소재 산업, 자동차 산업 등은 심각한 영향을 받고 있다.

참고 자료

없음