카리스마적리더십 변혁적리더십 비교

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2019.10.12
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2017.05
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1.카리스마적 리더십
2.변혁적 리더십

본문내용

1. 카리스마적 리더십
베버가 처음으로 사용한 카라스마의 개념은 원래 "신이 부여한 은총의 선물"이라는 신학적 용어였다. 베버는 카리스마적 리더에 대해 위기의 상황에서 사람들을 구할 수 있는 해결책을 가지고 나타나는 신비스럽고, 자아도취적이며, 사람들을 끌어들일 수 있는 흡인력을 지닌 사람이라고 보았다. 카리스마적 리더십의 예로는 삼성의 이건희 회장을 말할 수 있다. 정보기술 부문에서 한국 뿐만 아니라 세계를 이끌고 있는 이건희 회장의 스케줄은 기자들도 알 수 없을 정도로 베일에 쌓여 있다. 이건희 회장은 반도체, 휴대폰 등에서 알 수 있듯이 시장의 변화를 빠르게 읽고 투자할 분야에 집중하는데 이건희 회장은 큰 그림만 제시할 뿐 나머지는 구성원들의 몫이라는 것이다.

2. 변혁적 리더십
변혁적 리더는 인본주의, 평등, 평화, 정의, 자유와 같은 포괄적이고 높은 수준의 도덕적 가치와 이상에 호소하여 부하들의 의식을 더 높은 단계로 끌어올리려고 한다. 번스(T. Burns)에 의하면 변혁적 리더십은 하나의 과정이기 때문에 반드시 리더와 부하와의 관계만이 아니라 동료들 간이나 혹은 하위 리더들 간의 영향력 과정도 포함된다. 즉 변혁적 리더십은 조직 내의 어느 위치에 있는 사람에게도 발휘될 수 있다는 것이다.
변혁적 리더십의 예로는 이순신 장군을 말할 수 있다. 임진왜란 당시 객관적 전력면에서 열세였던 조선 수군이 일본 수군을 크게 물리칠 수 있었던 것은 이순신 장군의 불굴의 의지와 신념, 선견지명적인 상황판단 능력과 결단력 등이 복합적으로 작용한 결과라고 할 수 있다. 그러나 무엇보다도 가장 큰 승리 요인은 부하들을 아끼고 사랑했다는 점일 것이다. 즉 장군으로서의 품위와 격식을 중시하기보다는 부하들과 동고동락하면서 부하들과 마음을 트며 같이 일했다고 한다.

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