카리스마적리더십 변혁적리더십 비교

목차

1.카리스마적 리더십
2.변혁적 리더십

본문내용

1. 카리스마적 리더십
베버가 처음으로 사용한 카라스마의 개념은 원래 "신이 부여한 은총의 선물"이라는 신학적 용어였다. 베버는 카리스마적 리더에 대해 위기의 상황에서 사람들을 구할 수 있는 해결책을 가지고 나타나는 신비스럽고, 자아도취적이며, 사람들을 끌어들일 수 있는 흡인력을 지닌 사람이라고 보았다. 카리스마적 리더십의 예로는 삼성의 이건희 회장을 말할 수 있다. 정보기술 부문에서 한국 뿐만 아니라 세계를 이끌고 있는 이건희 회장의 스케줄은 기자들도 알 수 없을 정도로 베일에 쌓여 있다. 이건희 회장은 반도체, 휴대폰 등에서 알 수 있듯이 시장의 변화를 빠르게 읽고 투자할 분야에 집중하는데 이건희 회장은 큰 그림만 제시할 뿐 나머지는 구성원들의 몫이라는 것이다.

2. 변혁적 리더십
변혁적 리더는 인본주의, 평등, 평화, 정의, 자유와 같은 포괄적이고 높은 수준의 도덕적 가치와 이상에 호소하여 부하들의 의식을 더 높은 단계로 끌어올리려고 한다. 번스(T. Burns)에 의하면 변혁적 리더십은 하나의 과정이기 때문에 반드시 리더와 부하와의 관계만이 아니라 동료들 간이나 혹은 하위 리더들 간의 영향력 과정도 포함된다. 즉 변혁적 리더십은 조직 내의 어느 위치에 있는 사람에게도 발휘될 수 있다는 것이다.
변혁적 리더십의 예로는 이순신 장군을 말할 수 있다. 임진왜란 당시 객관적 전력면에서 열세였던 조선 수군이 일본 수군을 크게 물리칠 수 있었던 것은 이순신 장군의 불굴의 의지와 신념, 선견지명적인 상황판단 능력과 결단력 등이 복합적으로 작용한 결과라고 할 수 있다. 그러나 무엇보다도 가장 큰 승리 요인은 부하들을 아끼고 사랑했다는 점일 것이다. 즉 장군으로서의 품위와 격식을 중시하기보다는 부하들과 동고동락하면서 부하들과 마음을 트며 같이 일했다고 한다.

참고 자료

없음