[경영조직] 기업의 조직구조의 유형(기능별 조직구조, 사업부제조직, 매트릭스조직)

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최초 등록일
2020.01.09
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목차

I. 기능별 조직구조
II. 사업부제 조직
III. 매트릭스 조직

본문내용

부문화는 일정기준에 의해서 구성원 및 업무를 결합시켜 일정한 관리 및 통제 하에 둠으로써 관리단위화하는 것을 마한다. 부문화의 기능은 다음과 같다.

(1) 누가 무엇을 하고 누가 누구에게 보고책임을 지는가를 구체적으로 명백히 함으로써 권한관계를 명백히 한다.
(2) 비슷하거나 상호 관련된 업무상의 책임을 맡고 있는 종업원들끼리 한데 묶어 단위화 함으로써 의사소통과 통제를 촉진한다.
(3) 적절한 정보와 의사결정능력이 있는 곳에서 의사결정을 하도록 함으로써 의사결정의 질을 높인다.

부문화 과정 결과 조직의 틀로 나타난 것이 조직구조라 할 수 있다. 조직구조의 유형으로는 기능별 구조, 사업부제 구조, 매트릭스 구조가 기본적인 형태이다. 최근에는 급격하게 변하는 환경변화에 적응하기 위한 탄력적인 조직구조가 여러 가지로 개발되고 있다.

I. 기능별 조직구조
기능별 구조(functional structure)는 생산, 마케팅, 재무, 인사 등 조직구성원이 수행하는 유사한 기능이나 활동을 바탕으로 부문화하여 만들어지는 조직형태를 말한다. 이 구조는 가장 일반적인 조직구조로서 많은 기업들이 이 조직형태를 따르고 있다. 특히 중소규모의 기업에 적합하다. 기능별 구조는 효율적으로 운영될 때 구성원들의 전문화를 기할 수 있고 상사의 명령에 따라 조직이 일사분란하게 움직이는 장점이 있다. 그러나 각 기능부서의 종업원들은 자기 부서의 입장에서만 보는 편협된 시각을 가질 수 있고 외부환경변화에 둔감한 경향이 있다. 또한 타부서간에 의사소통이 부족하기 때문에 갈등이 발생할 때에 조정이 상위계층에서 이루어져야 하기 때문에 시간의 낭비를 초래할 수 있다.

참고 자료

경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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