[생산관리]생산관리 사례

소개글

생산관리 사례

목차

현황
식스 시그마를 통한 품질 혁신
모토로라의 사례가 주는 교훈

본문내용

현황


1996년에 완공된 모토로라의 파주 반도체 공장은 불과 3년 만인 지난해에 대만의 ASE 그룹에 매각하였다. 모토로라 파주공장에서는 비메모리 반도체를 생산하고 있었으며, 1억 9천만 달러 치의 수출실적을 거두기도 하였다. 모토로라는 바로 그 전 해에, 한국에 3억 달러를 투자해 반도체공장을 증설하고 국내 통신사업에 참여하겠다는 계획을 밝힌 적이 있어 지난해의 공장매각은 의외로 받아들여졌었다. 이에 대해 모토로라 코리아는 "반도체 수요 변화에 맞춰 지난 몇 년 동안 경영합리화 방안을 강구해왔다"며 이번 매각은 미국 모토로라 본사의 반도체부문 경영합리화를 위한 조치의 하나라고 설명했다.

이로써 국내 활동의 무게중심이 과거의 반도체 생산에서 코드분할다중접속 (CDMA), 단말기 설계 등 정보통신 분야에 대한 개발, 생산으로 확실하게 바뀌게 됐다. 그러나 파주공장을 인수한 ASE가 코리아의 생산제품을 모두 구매하기로 합의했고 ASE가 고용을 완전 승계 했기 때문에 한국에 대한 투자가 축소된 것은 아니다.

모토로라는 현재 전 세계 각국에서 연구개발센터를 설립하고 유통 및 생산시설을 확대하는 등 적극적인 세계화 전략을 펴고 있다. 조지 터너 모토로라 코리아 사장은 “한국은 동북아시아지역의 생산과 제품개발의 전략적 중심지”라며 ”기술개발거점으로 육성할 계획“이라고 밝혔다.

참고 자료

없음