전략적 기획의 의의

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전략적 기획의 의의

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전략적 기획의 의의

1. 전략적 기획의 의의

1) 개념
조직의 내?외부 환경 분석을 통해 조직의 방향과 목표를 수립하고, 조직의 목표를 달성하기 위한 전략을 개발하는 체계적인 노력을 의미한다. 전략기획은 1920년대에 하버드 경영대학원이 하버드정책모형이라는 전략기획을 개발하면서부터 민간부문에서 확산되기 시작되어, 1980년대 이후로는 재정위기의 극복과 공공서비스의 제고를 위해 미국, 영국, 프랑스 등의 국가에서 제한된 자원으로 조직의 목표를 보다 효과적으로 관리하기 위한 수단으로서 공공부문에 적용되었다.

2) 전략기획의 특성
조직의 생존과 발전을 위해 조직환경의 중요성을 강조하며 분석한다. 조직의 이상(vision)과 사명(mission) 및 목적을 확인?수정하는 과정에 역점을 둔다. 문제의 중요성에 따라 우선순위를 정하고 전략적 쟁점 해결에 역점을 둔다.

- 기타 : 정책형성과 정책집행을 연결하는 안전장치, 분석보다 종합하는 사고 요구, 지도성에 변화를 요구, 전략적 관리(전략수립 및 집행)로 뒷받침, 위기의 효율적 관리

3) 유용성
조직을 변화지향적으로 전환시켜준다. 사후의 상황을 극복과 사전행동적인 변화 성과를 관리하는 데 유용한 수단이다. 조직을 미래지향적으로 전환시켜 준다. 고객의 지지 확보와 조직 내부의 커뮤니케이션을 강화한다.

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