전략기획의 의의

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전략기획의 의의

오늘 날 대부분의 조직이 최대 이윤을 창출하기 위해서 반드시 필요한 것이 전략기획이라고 생각을 한다. 전략기획이란 무엇을 판매를 할 것인가? 고객은 누구로 할 것인가? 어떻게 경쟁에서 이기거나 경쟁을 피할 수 있을 것인가? 에 대한 답변이라고도 볼 수가 있다.
이렇듯이 전략기획은 중요한 것이지만 많은 사람이 ‘전략기획’이라는 말을 어렵고 이해하기 힘든 개념이라고 생각을 한다. 그러나 우리는 스스로 인지하지 못하고 있을 뿐 매일 전략기획을 하고 있다. 당신은 회사에서 ‘매출액을 증가시키기 위해 경쟁사 분석은 물론 자사의 제품을 분석해 보는 것이 좋을 것 같아.’, ‘어떻게 하면 판매처를 확대할까?’, ‘어떻게 하면 고객에게 최고의 제품을 제공할 수 있을까?’ 등을 고민하고 있지 않은가? 이것이 바로 전략기획이다.
우리가 전략기획을 어렵게 여기는 것은 단지 인식의 차이이다. 우리가 행하고 있는 모든 일을 전략이라고 생각하지 않고 당연히 해야 하는 일로 인식하고 있기 때문에 전략기획이 자신과는 상관없는 먼 나라의 이야기라고 생각하는 것이다. 그것은 잘못된 생각이다. 전략기획은 경영전략팀이나 전략기획을 담당하는 사람들만의 업무가 아니다. 우리 모두 전략기획자가 되어야 한다. 기술개발과 생산, 제조, 지원 부서가 뚜렷하게 구분되어 있는 기업의 경우에는 내가 속한 부서만 아무 문제없이 잘 돌아가면 된다는 안일한 사고방식이 만연하다. 하지만 기업 전체 부서가 필요한 상황에 맞게 조화롭게 움직여야 한다.

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