포스코의 다면평가제도와 한국IBM의 연봉제

소개글

인사고과인 다면평가제도의 기업사례(포스코)와 연봉제의 기업사례(한국IBM)에 대하여 조사한 것입니다.

목차

Ⅰ. 포스코 다면평가제
1. 시행목적
2. 평가시기 및 평가대상자
3. 평가단 구성
4. 평가항목 및 평가방법
5. 평가결과 피드백 및 활용
6. 다면평가 성과

Ⅱ. 한국IBM 연봉제
1. 연봉제 개요
2. 연봉제 체계

본문내용

1) 평가시기
- 평가주기 연1회, 능력평가 하기 전 11월 실시
2) 평가대상자
- 사무직 : 과장급이상
- 생산직 : 총괄직이상·현장주임을 대상으로 하고 역할과
책임에 따라 4개 계층으로 구분
팀장이상 직책보임자(부/실장, 팀/과/공장장)
총괄직이상 직책미보임자
Line 주임
기술노무안전 주임

3. 평가단 구성
(생략)

2) 평가자 규모
- 피평가자별 10명 수준
- 부하직원 또는 소속팀 동료 중 50%, 인접 타
부서 동료 중 50% 선정
- 피평가자별로 최대 10명 범위 내 다양한 계층의
평가자 선정
※ 비밀유지를 위해 사내 전자메일로 평가 의뢰 안내문 발송

4. 평가항목 및 평가방법
(중략)

참고 자료

1. 삼성경제연구소 http://www.seri.org/_index_.html
2. 네이버 블로그 http://blog.naver.com/min_insa?Redirect=Log&logNo=110083506909
3. 10년의 도약, 함께할 미래 – 포스코건설 10년사, 포스코건설, 2004
4. 경총플라자 http://www.kefplaza.com/labor/cm/pay_view.jsp?nodeId=131&idx=842