리더십

소개글

리더십 리포터

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 리더십의 개념
1. 리더십의 이론적 배경
2. 리더십의 개념
3. 리더십의 기능
4. 리더십과 관리

Ⅲ. 리더십 연구의 전개방향
1. 변혁적 리더십(transformational leadership)
2. 카리스마적 리더십(charismatic leadership)

Ⅳ. 리더십 이론
1.리더십특성이론
2. 리더십행동이론
3. 리더십 상황이론

Ⅴ. 리더십의 세력 및 영향력
1. 세력의 근원
2. 세력의 유형 및 효율성
3. 세력의 형성과정
4. 세력 및 영향력의 과정 모형

Ⅵ. 조직과 리더십
1. 상황적 변수로서의 조직
2. 행정과 리더십
3. 경영과 리더십
4. 행정과 경영의 유사점과 차이점

Ⅶ. 리더십의 방향
1. 전문성을 지닌 리더
2. 열정을 지닌 리더
3. 흔들리지 않는 리더
4. 경영학적 마인드를 지닌 리더

Ⅷ. 결론

◎ 참고 문헌 및 참고 사이트

본문내용

Ⅲ. 리더십 연구의 전개방향

1. 변혁적 리더십(transformational leadership)
변혁적 리더십은 추종자의 신념, 요구, 가치를 변화시킬 수 있어야 한다. 또 기존의 틀 자체를 변화시켜 새로운 기회를 창출해 내야 한다. 이렇게 하기 위해서는 추종자들에게 자유, 정의, 형평, 평화, 인본주의 등과 같은 높은 이상과 도덕가치에 호소함으로써 이들의 의식수준을 높여야 한다. 리더가 어느정도 변혁적인가는 추종자에게 미치는 효과를 통해서 측정할 수 있다. 변혁적 리더와 함께 직무를 수행하는 사람은 리더에 대하여 신뢰감, 존경심, 충성심을 갖게 된다. 리더는 추종자들이 과업결과의 중요성을 인식하게 만들고, 조직을 위해서 자신의 이익을 초월하게 만들며, 그들의 상위욕구를 충족시켜 준다. 변혁적 리더십이 되기 위해서 가져야 할 중요한 자질은 다음과 같다.
1) 비전을 통한 단결능력을 가져야 한다.
변혁적 리더가 해야 할 가장 중요한 일은 무엇보다 비전을 제시하는 것이다. 추종자들에게 명확하고 달성가능하며 호소력이 있는 비전을 제시하고, 비전을 달성할 수 있는 전략을 개발하여 추종자들을 앞장서서 이끌어 주는 능력이 있어야 한다. 그럼으로써 리더는 추종자들의 사기와 가치관을 자극시켜 조직 내에 꿈과 용기를 불어넣어 줄 수 있는 것이다.

참고 자료

◎ 참고 문헌 및 참고 사이트
http://members.tripod.lycos.co.kr/jbk/home.htm
http://www.7habits.co.kr/sitemap.html
http://trade.chonbuk.ac.kr
http://www.military.co.kr
http://www.eklc.co.kr
http://members.tripod.co.kr/jbk/leader.htm

황규동, 특수조직 응집력 강화를 위한 효율적인 리더십유형에 관한 연구, 중앙대학교 국제경영국제경영대학원 석사학위 논문, 1993.
이경선,