집단적 종업원 관계관리

소개글

인사관리 1장 집단적 종업원 관계관리 발표ppt자료입니다.

목차

1. 집단으로서의 종업원이 갖는 의미
2. 종업원들은 왜 집단화, 혹은 집단에 참여하는가?
3. 집단적 관계의 관리방침
○1.노사간의 의사소통 경로의 변화
4-1 경영권에 대한 이해
4-2 경영권에 대한 학설
4-3 경영권의 내용
5. 합리적인 단체교섭의 전개
○1. 노사당사자의 자율적 교섭단계
○2. 노동쟁의 조정단계
○3. 쟁의행위단계
사례
KTX여승무원들이 한국철도공사에 정규직 고용을 요구하며 파업
6.1사용자의 부당노동행위
6.2 부당노동행위의 유형
6.3 부당노동행위의 절차
노사관계의 한국형 발전모델
○1. 노사관계는 왜 문제가 되고 있는가?
○2. 노사관계 모델론
○3. 노사관계의 특성
○4. 한국형 사회적 협의 모델의 길

본문내용

개별 노동자와 개별 사용자는 평등한 자연인간의 관계에서 양자 간 고용계약에 의해 더 이상 대등한 관계가 아닌 수직적/지배/종속적 관계로 바뀐다.
즉 노동자는 고용주와의 계약을 통해 고용조직의 종업원의 지위를 갖게 됨.
이 계약이란것은 노동자가 보유한 정신적/육체적 노동력이란 상품의 사용권을 대개 시간단위로 고용주에게 파는 거래행위이다.
따라서 비록 노동자가 소유한 노동력이긴 하지만 상호계약된 시간 동안에는 고용주의 지시나 명령에 복종해야 할 의무가 생긴다.
물론 이러한 지배/종속 관계는 계약해지시 바로 해소된다.
그런데 여기서 지배종속관계에 있던 개별노동자들이 합법적인 집단의 형태를 띄게 되면 상황이 달라진다.
법률에 의해 노동자들의 활동이 보장받게 되면서 양자간의 관계는 지배종속적에서 대등한 관계로 전환하는 것이다.
이 집단적 관계를 지배하는 논리는 힘의 논리이다.(logic of power)
즉 분배문제를 포함한 근로조건, 작업장에서의 종업원 참여범위등을 두고 양자간에 대등한 관계에서 벌어지는 교섭의 결과는 교섭력의 크기에 따라서 달라지기 때문이다
고로 자신에게 유리한 결과를 얻어내기 위해서는 일상적으로 교섭력의 증대에 힘을 기울여야 한다.

참고 자료

없음