Nike의 동남아 하청생산관리

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다국적기업론 사례요약 - Nike의 동남아 하청생산관리

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미국기업인 Nike는 노동집약적인 산업 중의 하나인 운동화시장에서 전세계에서 가장 높은 시장점유율을 갖고 있으며 큰 수익을 얻고 있다. 그 이유는 Nike의 국제하청생산 관리능력 때문이다.
하청생산이란 생산업자가 공장과 기계설비에 스스로의 자본을 투자하고 주문업자의 주문사양에 따라 상품을 제작하여 공급하는 제도이다.
Nike는 초기에 운동화 시장에 뛰어들면서, 미국에서 저가의 고품질인 상품을 생산하기에는 가격경쟁력을 확보할 수 없다는 사실을 인식한다. 그래서 Nike는 노동집약적인 생산부분은 노동력이 저렴한 대만과 한국의 하청업체에게 일임하고, 부가가치가 가장 높고 가장 핵심적인 활동인 디자인과 품질관리, 마케팅활동만을 직접 수행하는 국제분업체제로 들어선다. 이로써 Nike는 높은 품질의 제품을 생산함과 동시에 생산비용은 현저히 낮출 수 있었다.
그러나 1980년대 후반 한국과 대만이 고도 성장함으로써 임금이 급격히 상승하자 Nike는 더 저렴한 노동력을 찾아 하청생산기지를 이전하게 되었다. 이 과정에서 Nike는 한국과 대만의 하청업체에게 이들이 인도네시아와 중국에 투자하여 공장을 운영하고 계속 납품을 한다면 일정한 구매물량을 확보해주겠다고 제안한다. 실제로 많은 기업들이 인도네시아와 베트남, 중국 등으로 공장을 이전하였고 과거 생산라인 종업원들을 중심으로 현지국 종업원들을 훈련시키고 기술이전과 품질관리등 주요생산업무를 수행하였다.

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