[글로벌 경영] 나이키의 동남아 하청생산관리

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최초 등록일: 2002.11.07
최종 저작일: 2002.11; 13페이지/ MS 파워포인트; 가격 2,000원

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*서 론
Nike의 회사 소개
Nike의 현주소

*본 론
하청생산이란?
하청생산의 도입 배경
하청생산 추진 절차와 방법 (한국, 동남아)
하청생산관리 성공요인
하청생산에 따른 문제점과 해결하기 위한 노력

*결 론
Nike의 하청생산국으로서의 동남아의 발전 방향
21세기 Nike가 나아가야 할 방향

본문내용

- 하청생산의 도입배경
미국의 New hampshire주와 Maine주에 공장운영
가격경쟁력 확보 실패
대만과 한국에 있는 하청업체로부터 신발 납품
73년 오일 쇼크& 값싼 노동력
- 하청생산 추진 절차와 방법 (한국)
국제적인 분업 생산 시스템을 효과적으로 관리
-품질과 납기에 대한 통제가 어려움
1982년 : 70%이상의 신발을 한국으로부터 수입
한국하청생산업체 자체생산 시작
1980년 후반 : 임금이 급속히 상승
동남아시아로 생산 기지 옮김
- Nike의 하청생산국으로서의 동남아의 발전 방향
하청지역이 갖추어야 할 조건
- 임금, 정치적 안정성, 인력수준, 인프라
정기적인 생산기지 이전 유도
Nike 지수
하청 맡기는 기업 : 윤리적 기업 경영
하청을 받는 현지 기업
- 자국의 경제상황, 외국기업의 경영방침 파악

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