현대적 인사고과의 전개방향에 대해 논하시오

목차

I. 서론

II. 본문
1. 인사고과
2. 현대적 인사고과, 전개방향
3. 시사점

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

I. 서론
인사고과는 승진, 능력의 개발, 인재의 배치, 교육과 관련한 인사관리 제도로서 조직 구성원 각자의 업무적 목표, 업적에 관련이 있으며 기업의 목표, 업무 성과와 직접 연관을 맺고 있다.
이에, 인사고과를 통해 구성원 및 기업의 가치를 객관적으로 측정하고 체계적으로 구성하여 합리적으로 인적 자원을 관리하는 것이 중요하고 이를 기초로 조직 구성원이 현재 각자가 가진 능력을 발달시키고, 성과를 낸 뒤 평가하게 되며 나아가 능력 및 성과가 향상될 수 있다.
본문을 통해 현대적 인사고과를 알아보고 현대적 인사고과의 전개 및 방향에 대해 언급하고자 한다.

II. 본문
1. 인사고과
인간이 가진 능력과 업무 성과 및 결과에 대해 평가하는 것이 인사고과다. 조직 구성원 개인은 각자의 직무를 수행하는 과정에서 능력 및 업적을 평가받게 되며 뿐만 아니라 근무 태도도 평가받는다. 조직의 일원으로 그들은 현재적 능력, 잠재적 가치 및 사용 가능성에 대해 체계적으로 평가 및 관리 받게 되며 이를 통칭하는 것이 인사고과다.

참고 자료

장수용(2007), 인사고제도 편람, 전략기업컨설팅.
박경규, 인사고과의 새로운 접근-팀 평가를 중심으로, 서강 경영 논총 제13-2집, 서강대학교 경영대학 경영연구소, 2003.
손혜정(2006), “인사고가 시스템유형이 인사고과 특성에 미치는 영향에 관한 연구”, 단국대학교 경영대학원 석사학위논문.
황성현(2008), “인사고과에 대한 태도와 직무만족도에 관한연구”, 경희대학교 행정대학원 석사학위논문.