[79회 구매관리부문 합격] 구매자재 관리사 요약본_제5단원(기출부문표시)

목차

1. 발주 전략 및 전술
2. 구매납기관리의 의의
3. 납기지연의 원인과 대책
4. 납기 사전관리 체제의 확립
5. 납기관리의 구체적 방법

본문내용

1. 발주의 정의
- 발주대상품, 발주선, 발주방식, 발주시점, 발주량 결정 등 발주 전 준비단계 업무에서 주문서의 작성, 송달, 수주의지의 확인까지를 포함한 일련의 업무

2. 자유선택과 제약선택
- 자유선택: 요구기능을 만족하고. 적정한 품질, 납기에 수량을 타당한 가격으로 구입하는 것을 전제로 자유롭게 구입선을 선정
- 제약선택: 구입품의 성격. 구입선의 제약, 발주 측 방식, 정책 등에서 제약되어 특정 범위 내에서 선택되는 선택의 여지가 없는(특허) 등의 요인에 의한 제약적 선택

3. 발주제약
1) 발주측의 방침, 정책에 의한 제약
(1) 구입선의 제약
① 출자 자회사, 자본계열 그룹기업에 대한 우선 발주
② 자사특허 기술 등 기타에 누설되면 안 되는 발주
③ 구입품의 품질, 코스트, 납기 등이 그 제품, 나아가 회사의 운명을 좌우하는 것
④ 발주금액이 큰 것
⑤ 공동개발품, 기술제휴품
(2) 발주 조건의 제약
① 구입품의 성격에 의한 제약
② 구인선의 상대, 성격에 따른 제약
가) 이용목적: 인력의존, 기술의존, 위험분산. 생산조정
나) 이용목적에 의한 정책적 제약
- 발주품목, 금액제한. 의존도제한
다) 구인선의 상대, 성격의 내용
③ 발주측에서 본 구입품의 관리 비중면
가) 품질기준이 까다로운 경우
나) 납기/양적 공급능력이 특별한 경우
다) 대폭적인 코스트 절감을 꾀할 필요가 있는 경우
라) 설계변경이 예상되는 경우
2) 마켓 자제의 제약
(1) 상대의 노하우를 사는 것
- 독점품, 특허품, 실용신안품
(2) 제조능력 상의 제약
(3) 기술상의 제약
3) 제3자 요구에 의한 제약
(1) 상위 발주자의 방심, 정책에 의한 구인선 지정
(2) KS 규격 등에 의한 구입선 제약
(3) 법률에 의한 제한
(4) 유통기구, 수비자 요구에 의한 구입선 지정/제한

4. 발주 방식과 그 특징 ★ 기출
- 일사발주: 동일 구매품은 한 회사에 한정해 발주
- 병행발주: 동일품을 여러 회사로 나누어 발주

참고 자료

없음