[79회 구매관리부문 합격] 구매자재 관리사 요약본_제6단원(기출부문표시)

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목차

제6단원 종합원가절감의 추진
제1장. 구매원가 절감 추진의 의의
제2장. 구매원가 절감의 제기법
제3장. 조달물류관리

본문내용

제1장. 구매원가 절감 추진의 의의
제1절 구매원가 절감의 필요성
- 구매부분이 기회 이익의 창출을 위해 제조, 기술, 판매 부문 등 전사적 시야와 조직적 연계활동 하에 체계적, 종합적 원가절감 활동을 해야 함.

제2절. 효과적 가격인하 기법
1. 구매 가격의 인하
- 되도록 신규의 거래처를 개척, 도입하여 경쟁 상태에 두는 것이 가격 인하에 효과적
- 사양을 재검토하는 일이 가격인하 효과적
∴ 거래처와 사양을 변경하는 것이 가격인하에 효과적
→ 아무 제약 없이 기능을 만족하는 요소를 어디서나 조달할 수 있다면 큰 폭의 가격인하 가능
- 원가절감방법
① 제품 설계의 검토: VA, VE
② 거래처 타당성 검토, 지도, 육성
- 신규 거래처，지도, 육성을 통한 가격 인하
③ 올바른 원가 파악
④ 가격인하 절충
⑤ ABC분석 활용
2. 원가 절감 요인의 발견
- PCS에서의 현상코스트를 파악해 차이를 비교하고, PCS에서 기회손실을 찾아내어 원가 절감을 도모하면 큰 성과 기대 가능
1) 구매관리 분야에서의 원가절감 요인
2) 생산, 설계 분야의 원가실감 요인(거래처 혹은 모기업)
3) 제품설계 분야에서의 원가실감 요인
4) 다양한 시장 조사의 실시

제2장. 구매원가 절감의 제기법
제1절. 기능 개선에 의한 원가절감
1. 부품의 표준화
1) 표준화의 정의
- 자재의 규격화, 단순화(공통화)를 통해 호환성, 통일성을 확보하고 그 활용도를 증진하여 효율성을 향상시키고자 하는 활동
- 공통화의 목적: Low-Cost, 단기간, 정비의 용이성을 충족시키는 기법
※ 표준화: G.T(Group Technology), Family System이라 불림
2) 표준화의 효과
(1) 유리한 구매(원가 저하)
(2) 작업능률 향상, 관리비용 저감
(3) 호환성, 활용성 증대
(4) 품질 향상
(5) 정비능력향상
3) 표준화의 원칙
호환성, 단순성, 통일성
4) 부품 표준화의 추진
- 특별품 보다 싸게 구입할 수 있으므로 가능한 한 표준품 사용

참고 자료

없음