[79회 구매관리부문 합격] 구매자재 관리사 요약본_제2단원(기출부문표시)

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제2단원. 구매계획 및 관련 법무
제1장. 구매계획의 수립
제1절. 구매계획
- 6가지 기본요소
1. 품질에 대한 계획
- 품질: 물질 고유 특성들의 총화
- 구매품의 품질결정
① 계획서(구매규격)의 작성과 설계서에 기초해 구매품 검사(품질에 관한 표준재정)
② 품질상 조건에 일치한 구매품 취득(표준유지)
2. 수량에 관한 계획(경제적 구매량 결정)
- 상비재료의 재고량과 시설재고 결정 → 자금이용 효과에 큰 영향
- 재고에 수반되는 원가가 가장 저렴한 구매수량을 구하는데 중점
1) 주문량의 결정
- 제1요건: 특정 생산에 요하는 사용량(제품 단위당 소요량 x 제작 내수 + 일정여유)
- 제2요건: 제작상, 구매상의 조건
2) 경제적 구매량의 결정
- 경제적 로트사이즈(Economic Lot Size)
① 경제적 구매량(Economic Order Quantity； EOQ)
② 경제적 생산 로트 사이즈(EL5)
- 로트 크게: 단위당 간접비(생산준비비 등) 증가, 시설품 재고 감소
- 로트 세분: 단위당 간전비(생신준비비 등) 감소，시설품 재고 증가
- 경제적 조달량: 조달비(생산준비비, 구매비)와 재고비의 합이 최소가 되는 점
＜결정에 필요한 제요인＞
① 연간 사용량 예측(과거실적. 생산계획에 기인하는 예측계수에서 인출)
② 연간사용량의 분할 주문 획수 결정(연간 주문빈도수, 1회 주문량)
③ 연간주문 빈도수에 의한 연간구매비용 결정
④ 재고비를 연간 저장 비율에 의해 산출(주문비와 반비례)
⑤ 주문량의 증감과 단가 변화의 관계(할인 유무와 정도 확인)
⑥ 주문량과 조달기간의 관계 ＜
<계산요령＞
① 사용량을 연단위로 결정
② 연간 주문 빈도수의 결정
- 연간 구매비와 재고비의 합(조달비용》이 최소가 되는 주문빈도
③ 수량증가에 따른 할인의 경우 이면의 채산을 취한다
④ 주문량이 적고 조달기간이 장기일 경우. 이면을 고려
＜구매비와 그 계산＞
- 구매수속에 필요한 제비용 포함
- 동일 수속/절차로 구매하면 금액의 대소에 상관없이 비슷(구매1건/1회당 계산)
※ 인건비，건물 감가상각비, 여비/교통비, 통신비 등

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