"인재파견" 검색결과 21-40 / 6,553건

• 

  채용(취업추천)의뢰서(서식)

  ) 전 공 (필수/우대) 기 타 (필수 자격증, 우대 자격증, 인재상 등) ... 제출방법 (홈페이지 지원, 내사, 우편, 이메일 등) 제출기한 급여(연봉) (상여금포함) (미기입시 홍보불가) 4대 보험 가입여부 근무형태 (주간/교대) 근무시간 고용형태 (정규,계약,파견

  서식 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.10.13

  다운로드 장바구니
• 

  노동법레포트(근로계약분석)

  여기서 참조된 근로계약서는 위의 사업영역 중 인재파견서비스에 해당하는 계약서이다. ... 인재파견은 파견근로 영역에 속하며, 파견근로자 보호등에 관한 법률에 의하여 “갑” 보보스 링크(주)」는 파견사업주에 해당한다. 파견사업주란, 근로자파견사업을 행하는 자를 뜻한다. ... 이 계약서에 의하면, 인재파견업체 소속으로 있으면서 소속파견업체가 소개한 직장에 나가 일하는 사람이다. 또 다른 사용자인 “병”은 「듀오정보주식회사」로서, 사용사업주에 해당한다.

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.08.13

  다운로드 장바구니
• 

  한국기업의 글로벌화에 따른 다문화집단 관리방안에 관한 연구

  한국기업에서 다양한 국적의 외국인 근 로자가 증가하고, 해외로 진출하는 기업의 증가로 해외파견 주재원도 증가하고 있다. 이에 문화다양성에 대한 이해는 더욱 중요해졌다. ... 이는 글로벌 기업의 효율적인 인적관리체계로, 다문화역량을 갖춘 인재를 양성할 수 있는 프로그램 개발하여야 하고 대학 등 고등 교육에서 기업·무역, 정치·교육, 사회·문화의 영역으로

  논문 | 22페이지 | 5,800원 | 등록일 2023.12.18

  다운로드 장바구니
• 

  글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야할 특성은 무엇인지 설명하고, 글로벌 리더를 선발, 육성하는 방안을 제시하라.

  한국교육개발원의 미래핵심역량 검사지에서 정의한 미래핵심역량은 미래사회에서 요구하는 창의적 인재, 자기주도적인 인재, 사회적 인재에게 필수적인 지식, 기술, 태도의 통합체로서 미래사회의 ... 이와 같이 다양한 미래인재의 조건에 대한 선행연구는 미래사회에 요구되는 글로벌리더의 상과 글로벌리더가 되기 위해 갖는 기본적인 자질이 얼마나 중요한지를 보여주고 있다. 1) 글로벌 ... P기업의 글로벌 역량교육은 해외파견 예정 직원을 대상으로 한 글로벌 역량 배양 및 해외파견 근무직원에 대한 교육지원으로 나눌 수 있다.

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.04.15

  다운로드 장바구니
• 

  각국의 문화 차이가 기업의 현지화, 표준화 전략에 미치는 영향에 대해 설명하시오

  이와 함께 해외의 현지 거점에서 파견하는 글로벌 인재에 대해서도 장기적인 관점으로 바라보게 되었다. ... 해외에 진출한 초기에 본국에서 파견한 주재원 중심의 경영을 벗어나서 현지 파트너와 인재들과 협력해 사업 기반 구축의 필요성에 대해서 인식한 것이다. ... 이러한 접근 방법은 글로벌 업무에 대하여 충분하게 준비된 인력을 파견하여 그렇지 못한 인력을 파견했을 때 예상 가능한 위험을 감소시키고, 현지 직원들과의 상호작용을 효과적으로 하는

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.13 | 수정일 2023.02.14

  다운로드 장바구니
• 

  (국제경영학) 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오

  정도로 지역전문가 육성을 통하여 파견된 인재들이 실제로 현지 시장점유율을 높이는 데 큰 도움이 되었다는 것을 알 수 있다. ... 삼성의 지역전문가 제도는 기존 주재원 파견의 돌파구로서 자리매김했다는 것에 그 의의가 있다. ... 제도가 시행된 지 10년 후인 2008년도에 이미 파견국 수가 60여 국가에 이르렀고, 2020년 기준으로 20개국이 더 증가하였다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.16

  다운로드 장바구니
• 

  한국 기업의 국제화

  인재와 , 다양한 경험을 지닌 관리자층의 인재도 공급 이 부족함, 따라서 기업이 이런 개발도상국에 진출 할 시 에는 환경, 자원 등의 문제보다 유능한 인재 확보에 어려움 을 겪는 ... 인사관리 , 노무관리의 문제점 1) 인재확보의 어려움 - 국내기업이 대부분 진출해 있는 개발도상국의 경우 고등교육 이상의 교육을 받은 인재 의 비율이 적고 전문적인 기술을 가진 기술자층의 ... 기업차원에서의 파견사원에 대한 문화관광이나 , 예술 , 사회에 대해 관심을 심어줄 수 있는 계기를 만들어 주어야 함 4.

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.27

  다운로드 장바구니
• 

  [A+ 받음] 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야 할 특성 및 글로벌 리더의 선발,육성하는 방안 제시

  포스코 인재창조원은 미국, 중국, 인도 등 9개 나라의 26개 법인에서 근무 중인 그룹사 해외 주재원을 대상으로 파견 중에 해외 근무 직원 리더십 과정으로 회사정책의 이해와 글로벌 ... 라는 인재상을 홈피에 게시하였습니다. ... 이렇듯 해외에 설립된 해외 법인들의 경우 그 곳의 인력은 대체적으로 현지에서 조달하며 관리직이나 고위직으로 갈수록 국내에서 파견하는 인력이 투입됩니다.

  리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.07.07 | 수정일 2023.07.12

  다운로드 장바구니
• 

  최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다. 글로벌 리더로서

  해외 지사에 파견되는 해외 주재원이란 기업이 세계 경제의 글로벌화(Globalization)에 적극적으로 대처하기 위해 파견한 직원이자 글로벌 리더로서의 역할을 수행해야 하는 중책을 ... 리더십 주제: 최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다. ... 양성 목적에서 전세계 해외 사업장에 파견하고 있는 주재원의 수만 해도 약 2천명에 달하고 있다. 3.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.12

  다운로드 장바구니
• 

  현대자동차 기업사례,현대자동차 인재상,글로벌인적자원전략,글로벌 인적자원,인적자원 확보,인적자원 개발

  글로벌 인재 육성 (1) 글로벌 HPI(High Potential Individual) 프로그램 (2) 해외파견제도 (3) 지역전문가 제도 1. ... 기회 (3) 지역전문가 제도 - 해외주재원 파견 대상자 미리 선발해 해당 국가에 파견 , 사전현지화 도모 교육제도 - 파견 기간 6 개월 ~1 년 - 해당 국가 언어 습득 및 문화 ... 인식 자각 (2) 해외파견제도 -1200 명 가량의 인원 75 개국 160 개 도시에서 근무 , 연간 200 명 새로이 해외 파견 - 주재 기간 4 년 - 생산기술 , 연구개발 (

  리포트 | 28페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.05.07

  다운로드 장바구니
• 

  글로벌 인적자원관리 방안

  인력에게 다양한 경험 제공의 기회가 부족함 제3국인 - 능력 중심으로 우수 인재 선발 가능함 - 본국인보다 비용부담이 적음 - 다양한 통찰과 전문성을 갖출 수 있음 - 현지국 및 ... 지역 내 업무 효율성이 높아지지만, 복잡한 의사소통 구조로 인해 민첩성이 떨어질 수 있다. - 글로벌 네트워크를 통한 세계화 전략 : 범세계적인 네트워크를 통해 최적의 인재를 선발하고 ... 해외파견 경영자는 글로벌 경영 단계에 따라 직무의 목표가 달라질 수도 있다.

  시험자료 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.07.05

  다운로드 장바구니
• 

  어느 군사외교관 이야기 독후감

  언어야 일정 수준 준비된 인재들로 파견될 테니 그렇다 쳐도, 생소한 문화, 예절에서 오는 스트레스는 아무리 뛰어난 인재라고 해도 적지 않았을 것 같다. ... 국가 대표로서 해외로 파견 나간 그분들에게 있어, 타국의 생소한 언어, 문화, 예절은 결코 쉽지 않음을 알 수 있었다. ... 사적으로도 해외경험이라고는 중국, 일본이 전부인 나한테, 공적인 업무를 위해 미국, 오스트리아, 독일, 이집트 등 수많은 나라로 심지어 군인의 신분으로 파견을 간다는 것은 상당히 세련되어

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.02.26

  다운로드 장바구니
• 

  경영-국제경영학-글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오.

  다양한 파견인 제도로 전 세계 모든 종업원이 각자의 전문성을 공유하는 고유한 글로벌 문화 구축 성공사례로 꼽힌다. ... 이러한 현상으로 인해 해외 지사나 현지 공장에 내국인 관리자 파견 등 인적자원 관리에 대한 문제가 해결 과제로 인식되고 있다. ... 글로벌 자동차 업계에서는 비교적 늦은 진입이었지만, 미래 자동차 산업에 선두에 설 수 있었던 것은 현장 중심의 인재 육성 프로세스와 세계 최고 수준의 인재를 육성하겠다는 철학이 있었기

  방송통신대 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.07 | 수정일 2022.04.11

  다운로드 장바구니
• 

  [일본학과] 2022년 2학기 역사의현장을찾아서 중간시험과제물 공통(조선통신사 문화교류 등)

  이에 따라 조선 조정에서는 외교적 실무와는 별도로 일본인과의 교류를 염두에 두고 조선의 문화적 우월성을 보여줄 수 있는 인재들을 대거 선발해 조선통신사를 파견하였다. ... 조선통신사의 파견으로 국교는 재개되었지만 일본에 대한 불신은 여전했다. ... 조선전기에는 조선에서 일본으로 ‘조선통신사’가, 일본에서 조선으로는 ‘일본국왕사’가 파견되었다.

  방송통신대 | 9페이지 | 15,000원 | 등록일 2022.09.14

  다운로드 장바구니
• 

  [문화교양학과] 2022년 2학기 역사의현장을찾아서 중간시험과제물 공통(조선통신사 문화교류 등)

  이에 따라 조선 조정에서는 외교적 실무와는 별도로 일본인과의 교류를 염두에 두고 조선의 문화적 우월성을 보여줄 수 있는 인재들을 대거 선발해 조선통신사를 파견하였다. ... 조선통신사의 파견으로 국교는 재개되었지만 일본에 대한 불신은 여전했다. ... 조선전기에는 조선에서 일본으로 ‘조선통신사’가, 일본에서 조선으로는 ‘일본국왕사’가 파견되었다.

  방송통신대 | 9페이지 | 15,000원 | 등록일 2022.09.14

  다운로드 장바구니
• 

  국제조직 및 인적자원관리

  첫째, 현지에서 필요한 인재를 발굴하기 어려울 수 있다. ... 다국적기업의 관리자는 국제적인 시각이 있어야 하는데 현지에서 이러한 국제적인 경험이나 지식을 갖춘 인재를 찾기 어려울 수 있는 것이다. ... 첫째, 세계중심주의적인 접근방법은 국적에 상관없이 가장 적합한 인재를 선발한다는 점다섯째, 독립적이고 강인한 의지와 능력을 갖추어야 한다.

  리포트 | 13페이지 | 3,500원 | 등록일 2022.03.03

  다운로드 장바구니
• 

  2021년 학점은행제 국제경영 토론글,댓글 2개_최근 한국기업들의 진출이 활발한 동남아 시장에서 한국기업들은 현지 자회사의 관리를 위해 관리자를 한국에서 파견하는 것이 좋은가 아니면 현지에서 고용하는 것이 좋은가 예를 들어 이유를 예를들어 이유를 설명하시오

  기업의 목표와 필요한 역할을 훌륭히 수행할 수 있는 능력있는 인재가 있다면 한국파견이냐 현지채용이냐 고민할 필요가 없다고 생각합니다. ... 여기에서 한발 더 나아가 세계 모든 인재들에게 기회를 개방하여 제3국의 인물을 채용하는 방법도 또하나의 선택지가 아닐까 생각합니다. ... 관리자 파견은 필요하다고 생각합니다.ko***** | 2021-08-20 자국의 관리자 파견은 필요하다고 생각합니다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.11.24

  다운로드 장바구니
• 

  삼성전자 글로벌 인력 양성 사례(지역전문가, 현장전문가)

  삼성전자 지역전문가로 파견되면 문화 체험 프로그램 일정을 스스로 세워야 한다. ... 삼성전자는 지역전문가, 현장전문가가 해외 파견에서 불편함이 없도록 최선을 다한다. ... 삼성전자의 지역전문가, 현장전문가는 국내 본사에서 일하다가 해외 법인이나 사무소로 파견을 나간다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.07.01

  다운로드 장바구니
• 

  비정규직 인력의 증가 원인 및 활용방안 등 인적자원관리 방안

  효과적인 활용방안 - 인재 포트폴리오 구성 : 인재 포트폴리오 전략은 기업이 정규직과 비정규직 노동자들의 역량, 기술, 경험 등을 종합적으로 파악하고 관리하는 전략이다. ... (Dispatch) : 파견근로는 파견사업주가 근로자를 고용한 후 고용관계를 유지하면서 계약에 따라 사용사업주의 지휘와 감독을 받아 사용사업주를 위한 근로에 종사하는 경우를 말한다. ... 등 근로자들이 다양한 영역에서 경력을 개발하도록 돕는다. · 유연한 인력관리 : 인재 포트폴리오 전략은 정규직과 비정규직을 포괄적으로 관리하는 유연한 인력 관리를 추구한다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.07.10

  다운로드 장바구니
• 

  [A+토론과제,댓글O] 최근 한국기업들의 진출이 활발한 동남아 시장에서 한국기업들은 현지 자회사의 관리를 위해 관리자를 한국에서 파견하는 것이 좋은가? 아니면 현지에서 고용하는 것이 좋은가?

  이 중 단 8~10명만이 최종 합격하여 해외 지사로 파견가게 되는데, 치열한 경쟁으로 선발된 인재인만큼 탁월한 능력을 보인다고 관계자는 밝힌다. ... 해외에서의 업무 경험은 파견 당사자에게도 도움이 된다. ... 한국에서 관리자를 파견하는 것이 좋다고 생각한다. 본사의 핵심 역량을 자회사로 이전하는 것이 쉽기 때문이다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.25 | 수정일 2022.10.28

  다운로드 장바구니