한국 인사관리의 문제점

소개글

한국 인사관리의 문제점

목차

(1) 기업내부 노동시장의 문제와 대응방향
(2) 외부노동시자의 문제와 대응방향
(3) 실업증가와 노동시장 변화에 대한 요구
(4) 한국 기업의 조직 및 인사관리의 변화방향
(5) 기업제도의 변화관리에 관한 논의

본문내용

1. 기업의 구조적 측면

기업이란 시장이라는 “바다”에서 곳곳에 산재한 “섬”과 같다고 경제학자 코스는 말한 바 있다. 시장의 불확실성과 인간들의 제한된 합리성에 의하여 발생하게 되는 거래비용을 따져서 시장이든 기업이든 거래비용을 줄일 수 있는 곳을 활용하게 된다는 것이 그의 주장의 핵심이다. 그러나 기업조직은 어디까지나 시장을 기반으로 하고 있다. 즉 기업이 자유로이 인적자원을 참여시키고 퇴출시킬 수 있고, 개개인 역시 자신의 자유로운 의사에 의하여 기업조직에의 참여나 탈퇴할 수 있다는 것이 전제되어야 한다. 그런데 한국의 기업조직은 이러한 시장원리에 기초한 인사관리를 하지 못하였다. 이에 따라 한국 사회 전체의 인사관리에 있어서 이미 많은 문제가 나타났으며, 특히 현재의 경제위기 상황 하에서 그 심각성은 대단히 높아지고 있다.

(1) 기업내부 노동시장의 문제와 대응방향

우선 기업내부노동시장에서 연공주의인사제도가 가지고 있는 한계를 지적할 수 있다. 그동안 한국 기업들은 연공주의를 기초로 인사관리를 해왔다. 신입사원들을 한꺼번에 공체하고 특정 분야에 대한 전문성을 키우지 못한 채 순환보직을 한꺼번에 공채하고 특정 분야에 대한 전문성을 키우지 못한 채 순환보직을 통하여 양성하여 왔다. 이는 결국 사원 모두를 경영자라는 자리를 향해 사다리를 타게 만들었다. 과거 고도성장기에 조직이 계속 확대되는 상황에서는 이들을 승진시킬 수 있는 자리를 만들 수 있었고 장기근속에 따른 인센티브를 제공함으로써 구성원들의 조직에 대한 헌신을 극대화시킬 수 있었으나, 저성장기 혹은 침체기에 있어서 이러한 연공주의는 한계를 나타낼 수밖에 없다.
기업조직 및 인사관리의 패러다임이 바뀔 수밖에 없는 환경변화 가운데에서는 과거의 장점이 약점이 될 수도 있다. 이상과 같은 문제점을 해결하기 위해서는 현재 한국의

참고 자료

없음