리더십과 기업경영

목차

1. 리더십의 정의
2. 리더십에 요구되는 기술
3. 리더십의 원천
4. 리더십의 특성이론
5. 리더십의 행위이론
6. 리더십의 상황이론
7. 리더십의 기타이론과 유용성
8. 리더십의 3가지 기능별 사례
9. 종합적 개인 견해

본문내용

1. 리더십의 정의
리더십은 의도하는 목표를 달성하기 위해서 다른 사람에게 영향력을 미치고, 동기를 부여하고 지시하는 능력을 일컫는다. 또한 리더십은 단일행동이 아니며, 지시하고 복종하는 일련의 행동의 동태적 흐름을 뜻한다.
리더십에 대한 핵심적 개념으로는 첫째, 리더십은 부하나 추종자와 같은 다른 사람들을 포함해야 한다. 아무리 뛰어난 사람이라도 그를 따르는 사람이 없으면 리더라고 볼 수 없다.
둘째, 리더십은 권력(Power)을 사용해야 한다. 타인의 사고나 행동의 변화를 야기할 수 있는 힘을 가져야 한다는 것이다.
셋째, 리더십은 궁극적으로 경영성과의 실현을 통해 평가된다. 아무리 훌륭한 자질이 있어도 성과를 내지 못하면 성공적인 리더라고 볼 수 없다.

2. 리더십에 요구되는 기술
⑴ 권력의 행사(empowerment)
권력은 리더가 추종자와 더불어 영향력을 행사하기도 하고 또 그들을 통제하고자 할 때에 진가를 발휘한다. 권력을 행사하게 되면 부하들의 작업에 대한 성취동기를 자극시켜 주며, 소속감과 자존심을 높여 부하직원들의 잠재력을 이끌어낼 수 있는 기능을 한다.
⑵ 직관력(intuition)
유능한 리더는 변화의 조짐을 재빨리 감지하여 주변상황을 유리하도록 만드는 능력이 있어야 한다.
⑶ 이해심(self-understanding)
이해심이란 부하들의 강점을 파악하여 약점을 보완시켜 주는 능력을 뜻한다. 의사결정을 하는데 있어서 지도자들은 그들의 작업에 대한 평가를 받게 된다. 이와 같은 평가는 리더 자신들이 부하들의 의견이나 그들의 생각에 관해 이해심을 갖게 한다.
⑷ 가치관의 일치
가치관의 일치는 리더가 조직의 규범이나 원칙과 부하들의 가치관을 충분히 이해하여 이들 두 가지를 조화시키는 능력을 말한다. 이는 기업의 목표와 부합하는 가치관을 리더가 가질 때 기업경영이 더욱 효과적으로 할 수 있다는 것이다.

참고 자료

「경영학원론」, 김영규 저, 박영사, 2003년
「전략적 리더십」, 이승주 저, 시그마인사이트, 2005년
「리더십」, 헨리 민쯔버그 외 저, 현대경제연구원 옮김, 21세기북스, 2001년
「신뢰경영과 서번트 리더십」, 이관응 저, 엘테크, 2001년