조직(기업)문화의 연구내용

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목차

1. 기업문화의 개념
2. 기업문화의 유형
3. 기업문화의 기능
4. 기업문화의 형태
5. 일하고 싶은 기업문화.
6. 망하는 회사의 기업문화
7. 기업문화의 7-S 모형
8. 기업문화 7S 모델의 요소분석과 체크리스트
9.기업문화와 변화

본문내용

1. 기업문화의 개념
“기업의 모든 구성원들이 인정∙공유∙학습하며 한 세대의 구성원들로부터 다음 세대의 구성원들에게 전승되는 기업의 가치관 및 신념체계”라고 할 수 있다. 이러한 기업문화는 다음의 질문에 대한 대답을 포괄하는 내용이다.
☞ 무엇을 추구하는 회사인가?
☞ 기업의 원칙은 무엇인가?
☞ 구성원은 회사와 일체감을 느끼고 있는가?
☞ 기업의 고객은 누구인가?
기업문화는 오랜 세월에 걸쳐 형성되는 공유가치로서‘어떤 상황에서 어떻게 생각하고 행동해야 하는가?’하는 사고와 행동의 지침이 되고 의사결정의 기준이 되므로 각 기업에서는 전통과 설립자의 철학을 기초로 한 기업문화가 형성되어 있다.
2. 기업문화의 유형
기업에서 수행하는 업무와 구성원에 대한 시작에서 기업문화를 구분하면 인큐베이터형 기업문화, 유도미사일형 기업문화, 가족형 기업문화, 에펠탑 스타일의 기업문화로 나눌 수 있다.
1) 인큐베이터형 기업문화
조직구성원들의 창의력을 중요하게 생각하는 기업문화로 실리콘밸리를 예로 들 수 있다. 구성원들의 수평적 관계와 팀워크가 중요하며 금전적인 보상에 치중하기 보다는 성취욕구를 자극할 수 있는 정책을 시행하고 있다.
따라서 능력 있는 인재들이 모여 아이디어를 창출하고 실현할 수 있는 분위기를 조성하는데 비중을 두어야 한다.
2) 유도미사일형 기업문화
어떠한 수단을 동원해서라도 공유된 목표를 달성하려고 노력하는 문화를 의미하는 것으로 미국의 항공우주국(NASA)을 들 수 있다. 인적자원관리는 지위나 연공서열을 떠나 능력을 중심으로 인재를 바라보아야 하고, 평가는 팀과 개인의 성과에 대한 보상이 적절하게 균형을 이루어지도록 한다.
3) 가족형 기업문화
기업문화 유형 중에서 가장 오랜 역사를 가지고 있으며, 특징으로는 구성원 간의 위계질서와 연공서열을 기본으로 한다는 점이다.
장점은 ①우호적이고 따뜻한 인간관계(여기에 바탕을 둔 가족적인 결속력), ②학연이나 지연을 중심으로 형성되는 경우가 많고, 단점으로는 다른 구성원들의 능력이나 성과가 희생된다면 문제는 심각해진다는 점이다.

참고 자료

없음