테마파크 의 경영전략

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목차

l. space camp 의 사명과 목표
1. 사업의 정의 1
2. space camp의 사명 1
3. space camp의 목표 2

Ⅱ. 전략적 분석
1. 외부환경 분석 3
1) PEST분석 3
2) 경쟁적 환경 분석 7

2. 내부환경 분석 11
1) 상품 포트폴리오 평가 11
2) 자원조사 13

3. space camp SWOT분석 18

Ⅲ. space camp의 전략

본문내용

Ⅰ. space camp의 사명과 목표

1. 사업의 정의

세계 관광시장의 성장과 함께 우리나라에서도 전국적으로 관광개발 붐이 일어나고 있다. 새만금특별법이 국회 본회의를 통과함에 따라 17년을 끌어온 새만금 종합개발 사업이 한층 탄력을 받게 되었다. 보다 정확히 말하자면 이제부터 본격적인 새만금 사업이 시작된다고 할 수 있겠다. 그러나 이러한 의미를 갖는 새만금 특별법이 제정이 되어도 앞으로 과제 또한 만만치가 않다. 특별법은 곧바로 공포되고 약 1년이 경과된 시점에서 시행이 되며 그 사이에 관련 시행령과 시행규칙 등이 마련돼야 한다. 뿐만 아니라 구체적인 발전 방향과 구도에 대한 전반적인 계획, 윤곽을 나타낼 수 있는 분야별 단지 조성이 시급하다. 한편, 산업이 고도화되고 소득수준이 증가하면서 개인의 자아발전과 여가선용에 대한 욕구는 나날이 증가하고 있다. 특히 한국의 청소년들에 대한 학부모들의 교육열은 관련 산업의 발전을 촉진시키고 있으며, 이러한 관점에서 항공우주분야를 파악해 보면 청소년들에게 미래에 대한 꿈과 희망을 심어줌과 동시에 국가적인 차원에서의 지원을 통해 사업화가 가능한 분야로써 미국, 일본 등에 조성되어 있는 Space Camp가 있다. Space camp는 테마파크의 일종으로서 레져산업의 범주에 들어간다고 볼 수 있다. 그러나 미국 등 외국의 사례에서 보는 바와 같이 Space Camp는 단순한 놀이성격을 갖고 있다기보다는 실제적으로 청소년들에게 현장 수련 및 체험과 함께 과학적 사고를 가지게 하는 기능을 수행한다. 따라서 미래의 우주시대를 대비한다는 측면에서 국가적으로 반드시 필요한 설비라고 할 수 있다. 본격적인 개발에 들어간 새만금지구는 특별법에 근거하면서도 전북도의 개발 의지를 담아낼 수 있는 하위 실행 작업에 적극 나서야 하는데, 본 사업은 그 세부 실행 작업의 한 부분으로써 외국의 고부가가치 관광자원을 유치하여 보다 국제적으로 경쟁력을 갖추는 관광단지를 조성하는 것이다. 따라서 외국(JPN-Space Camp)의 Space Camp 현황을 살펴보고 국내에서의 동향과 사업성을 인지하여 전략적 경영전략을 수립해보도록 하겠다.

참고 자료

없음