인적자원관리-현대 자동차 교육훈련

소개글

인적자원관리-현대 자동차 교육훈련 내용으로써,
직접 현대자동차 본사에 방문 임원급직원 및 실무자들과의 인터뷰를 통해서
작성한 가장 현실적이고 체계화 된 최신자료 입니다.

목차

목 차

1. 요약
2. 현대자동차 소개
3. 현대자동차의 인적자원관리
4. 현대자동차의 교육훈련
5. 현대자동차의 교육훈련 평가
6. 문제점 분석 및 해결 방안
별지 #1. 기업방문 사진
#2. 조모임 일지
#3. 인터뷰 정리
#4. 참고자료

본문내용

1. 요약
한국자동차 산업과 한국 경제를 이끌며 성장한 현대자동차는 고객들이 원하는 자동차를 만들기 위해 노력하고 있다. 또한 환경과 인간 그리고 사회와 조화를 이루는 자동차를 개발하기 위한 기술 개발의 역량에 초점을 두고 있다. ‘창의적 도전정신’이라는 경영이념 아래, ‘고객을 위한 현신’을 비전으로 삼고, 고객 최우선 주의, 글로벌 지향, 고객 감동, 기술혁신, 인간존중, 문화창조 라는 5가지 핵심 과제에 그 비전을 구체적으로 반영하고 있다. 그들의 경영방침인 신뢰경영, 현장경영, 투명경영은 글로벌 경영, 품질경영, 브랜드 경영 즉, 핵심경영 활동의 기반이 되고 있다.

현대자동차의 인적자원 관리에 대해서 살펴보자. 우선 현대자동차는 임직원을 현대자동차를 현재 있게 한 원동력이자, 지속가능성장을 이끌어 나갈 중요한 자산이라고 생각한다. 임직원의 수는 한국의 54,440명과 북미를 비롯한 중국, 인도, 유럽 등지의 국외 임직원 17,210까지 모두 71,650명이다(2005년 12월 기준). 글로벌 기업이니 만큼 임직원에게 평등한 기회와 더불어 결속력을 높이기 위한 방법을 다양하게 모색하고, 실천하고 있다. 여성 임직원수의 신규채용을 늘려가고, 근무환경개선을 위한 재도장치를 마련하는 것이 한 실례이다. 또한 문화적 동질성을 증진시키는 활동의 프로그램을 개발하고 시행하며, 임직원의 기회를 균등히 하기 위해 어떤 차별도 받지 않게 공정 투명한 평가와 관리를 위해 노력한다. 더불어 현지 임직원들이 현대자동차와 한국문화를 접할 수 있는 기회를 위해 마련된 한국연수 프로그램을 확대할 계획이다. 신입사원이 회사생활에 잘 적응 할 수 있도록 하는 신입사원 후견인 제도(멘토링)로, 신입사원에게 관심과 대화로 자질함양 및 고충을 해결해준다.

참고 자료

■ 현대자동차 글로벌 리더쉽 : 최고 품질로 세상을 움직인다. / 디지털내일 / Human & Books
■ (세계가 주목하는) 현대자동차 왜 강한가 / 장박원 / 스크린 M&B
■ 인재 활용 전략 / 중소기업 노무 연구회편, 홍영의 역 / 가림출판사
■ 신 인사 트렌드 35 / 한국 경영자 연합회
■ 2007 한경기업정보
■ 현대자동차 홈페이지 http://www.hyundai-motor.com/
■ 현대자동차주식회사 교육정보시스템(HEMIS) http://hemis.hmc.co.kr/ahmc_home/default.asp
■ 현대자동차 E-salesacamedy http://www.e-salesacademy.com/