유한킴벌리

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목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 유한킴벌리 회사에 대하여
Ⅲ. 유한킴벌리 회사의 의무, 사명 식별
Ⅳ. 이해관계자 분석
Ⅴ. 환경분석 - S. W. O. T 분석
Ⅵ. 전략과제 식별 - 인과관계 접근법
Ⅶ. 전략개발
Ⅷ. 유한킴벌리 조직의 미래상(청사진)
Ⅸ. 결론 및 전략기획 작성 후기

본문내용

Ⅸ. 결론 및 전략기획 작성 후기
지금까지 우리는 유한킴벌리 회사라는 하나의 조직을 대상으로 전략기획을 직접 작성하여 보았다.
유한킴벌리 회사는 조직 창립 이래 지속가능한 기업이 되기 위해, 또 지속가능한 사회를 만들기 위해 기업이 무엇을 해야 하는지 고민하여 조직의 비전을 세우고, 타의 좋은 모범이 되고자 하는 조직의 사명 아래, 내부 조직의 개편과 가정과 지역사회 등 여러 분야에 대한 혁신적 사업을 조직의 의무로 생각하고 있었다.
이를 위해 더욱 신뢰받고 지속가능한 장수기업이 되기 위해 내부적으로 윤리 ․ 투명 ․ 신뢰를 바탕으로 한 유한정신으로 조직 구성원들을 가다듬는 한편, 낭비 ․ 결함 ․ 비리 ․ 배출을 최소화 시킬 수 있는 경영혁신체제를 구축하고, 이를 바탕으로 가치창출 ․ 고객만족 ․ 사회발전 ․ 환경보전을 상생시켜야겠다는 전략적 과제를 함축하고 있다.
우리는 이러한 과제를 토대 삼아 조직의 지속가능경영을 이루어 내게 하는데 필요한 전략을 개발하여 보았다. 유한킴벌리 회사가 추구하는 생명과 인간존중 사상을 바탕으로 ‘인적 자원 혁신에 의한 고부가가치 창출, 지식사회로의 전환’이 조직 차원에서 성공적으로 수행된다면 이윤 추구를 넘어서 사회적 사명과 책임을 다하는 신뢰 받고 사랑 받는 지속가능한 기업과 지속가능한 사회를 만드는데 일조하는 좋은 기업이 되는 데에 한 발자국 나아갈 수 있다는 생각을 해 보았다.
다만, 수업 시간에 사례를 통해 배운 전략기획은 공기업 부문의 특성이 많이 첨가되어 있었으나, 특정 사기업의 사례를 중심으로 전략기획을 작성하다 보니, 수업 시간에 배운 여러 전략 방안을 제시하기에는 많은 어려움이 있었다. 따라서 향후 전략기획 연구에는 사기업의 사례에

참고 자료

없음