유한킴벌리 직원 경험 설계

소개글

"유한킴벌리 직원 경험 설계"에 대한 내용입니다.

목차

1. 문제설명
2. 기법설명 [“people wheel” 인사 전략]
3. 실제 기업 사례

본문내용

매년마다 시행되고 있는 조사에서, 우리나라는 OECD 국가 가운데 가장 높은 근무 강도와 가장 낮은 업무 효율을 가진 나라로 꼽히고 있습니다. 많은 기업에서 잘 알려진 것처럼 물리적 시간의 양으로 승부하는 한국 사회의 직원 관리 시스템은 추격자의 생존전략으로 인식되고 있습니다. 과거 1960년대에서 1990년대에 이르기까지 개발도상국이었던 우리나라의 상황에서 장시간 근무와 같은 절대적인 물리적 시간의 확보는 꽤나 효과적으로 작용했습니다. 그러나 최첨단 시대가 도래하고 혁신을 축구하면서 선진 기업과의 경쟁 가운데 새로운 시장과 가치를 발굴해야 하는 지금의 상황에 이르렀고, 물리적 시간의 양으로 승부하는 방법은 더이상 통하지 않을 것이라 여겨집니다. 즉, 우리는 도전적이며 새로운 접근방식을 통해 창의적인 조직을 만들어나가야 할 필요성이 강조되고 있습니다. 이에 따라 창의력이 국내에서 회자되기 시작했으며, 이는 유한킴벌리 회사의 직원 경험 설계 기법을 통해 구체적으로 확인할 수 있습니다.

참고 자료

없음