유한킴벌리 SCM 도입사례 분석

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목차

Ⅰ. 기업 소개

Ⅱ. SCM도입의 국내동향

Ⅲ. 유한킴벌리의 SCM 사례분석
1. 초기 상황분석
2. Business issues / Needs
3. 새로운 Process 도입요구
4. SCM 도입목적
5. SCM 추진계획
6. SCM 추진과정
7. SCM파트너, IT업체의 파트너쉽

Ⅳ. 유한킴벌리의 SCM구축 개선점
1. 데이터 처리(신상품, Route변경)
2. 정보공유에 대한 저항감
3. 내부 협업의 어려움 - 내부요소 보완

Ⅴ. SCM 성공적 도입을 위한 노력
1. 미비점 보완(소량발주, Palletizing)
2. 내부시스템과 연계하여 운용
3. 상호이익증진을 위한 업무강화
4. 타 업체로 확산(중소 제조, 유통업체)
5. 효과적인 Supply Chain관리

Ⅵ. SCM 프로젝트의 주요성과

Ⅶ. SCM 프로젝트의 주요 성공요인

참고 문헌

본문내용

Ⅰ. 기업 소개
유한킴벌리는 1970년 창립된 우리나라의 대표적인 생활용품 회사로 유한양행과 함께 유일한 박사께서 생전에 창립한 두 회사 중의 하나이다. 우리나라가 아직 남성 위주 사회였던 1971년 1월, 여성들의 생리를 다루는 여성생리대「코텍스」를 우리나라에 처음 선보였고 그 이후에도 각종 혁명적인 위생용품을 우리나라 최초로 선보였는데, 미용티슈「크리넥스」, 화장지「뽀삐」, 아기 기저귀「하기스」, 생리대「화이트」, 성인용 기저귀「디펜드」, 주방용「크리넥스 타올」등이 있다. 모두 우리나라 국민의 생활 속에 깊숙이 자리 잡은 위생용품들로서, 창립 32년 만에 76년 된 유한양행과 함께 국민의 사랑을 듬뿍 받는 기업으로 성장했다.

특히, 1984년부터는 「우리강산 푸르게, 푸르게」라는 숲 운동을 해오며, 자연과 환경을 사랑하는 국민들과 아주 친숙해졌으며, 현재 참여하고 있는 8개 사업 전 분야에서 고객만족도 1위를 유지하며, 매년 15% 안팎으로 성장하고 있다. 금년 예상 매출액은 8,200억 원, 예상 순 이익 율은 10%, 그리고 차입금이 전혀 없는 우리나라에서 가장 건강한 기업의 하나이다.

Ⅱ. SCM도입의 국내동향
미국에서는 이미 1990년대에 SCM이 활성화되었다. 국내의 경우 1999년 11월 한국유통정보센터 주체로 ECR/SCM을 국내에 조기 보급하고자 SCM 민관합동위원회를 발족하면서 최근 활발하게 논의되기 시작하였다. SCM 민관합동위원회에는 산업 자원부, IT업체, 제조업체, 유통업체가 참여하였다.

한국유통정보센터는 SCM 민관합동위원회 하에 SCM이 기업에서 활발하게 이루어지도록 하기 위한 ECR Working Group을 만들어 기업체와 IT업체의 업무담당자들이 효과적인 학습과 업무교류를 지원하고 있다.2000년 1월 ECR Working Group에 참여하고 있는 업체는 LG유통, 마그넷, 까르푸 등 유통업체로 이들은 ECR Working Group 내에서 자사의 파트너 선정 방법과 효율적인 물류 및 유통방안에 대하여 세미나를 하였다.

참고 자료

박연우, 공급사슬관리 성과측정과 성공요인에 관한 연구, 2016
방희석 외3명 / 물류관리론(LOGISTICS MANAGEMENT) / 청람 / 2018
미래를 바구는 ECR ․ SCM 경영혁명 (중앙 경제 평론사, 오세조외)
e-비즈니스 시대의 SCM{공급사슬경영}이론과 실제 (문영사, 이영해)
SCM 상,하 (한국전자거래진흥원, 정봉주 등 집필)
박연우, 공급사슬관리 성과측정과 성공요인에 관한 연구, 2016
방희석 외3명 / 물류관리론(LOGISTICS MANAGEMENT) / 청람 / 2018
유한킴벌리SCM / http://dsmvjm.tistory.com/7 /