도요타 초일류 경영

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도요타 초일류 경영, 정일구 저 (2006) 감상문

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본문내용

사람은 항상 미래의 불확실함에 대비하여 열심히 노력하고 위기가 닥치면 이겨내고 그 과정을 통해 한 단계 높이 성장하게 된다. 기업도 불확실한 미래를 항상 대비하여 다양한 활동을 하고 위기에 도래하면 슬기롭게 이겨냄으로써 더 나은 기업으로 성장해간다. 이렇게 기업을 경영하는 것과 한 사람이 자신의 일생을 살아가는 것은 대상의 차이가 있을 뿐 기본 틀은 항상 같다. 그런 의미에서 도요타의 초일류 경영에 대해 책을 읽으며 한 기업이 초일류 기업으로 성공해나가는 과정을 공부해나가면서 나 자신의 삶을 살아가는 데에 많은 지침이 되었다.
초일류 기업은 혜성처럼 등장하는 것이 아니라 오랜 역사와 경영철학을 바탕으로 위기와 도전의 오랜 반복을 통해 얻어진다. 이러한 초일류 기업이 탄생하기 위해선 특히 비범한 노력과 비범한 리더십이 필요한데 이는 도요타에서 가장 두드러지게 나타난다.
도요타의 성공에 ‘도깨비 방망이’는 없다. 상식을 초월한 그 어떤 특별한 방법도 없다는 얘기이다. 지극히 평범하고 당연한 경영원칙을 “아주 충실하게 실천했을” 뿐이다. 도요타 초일류 경영의 배경에는 세 가지 요소가 있다. 첫째, 도요타는 “최대의 자산은 결국 사람”이라는 모토를 실행하여 구성원들의 잠재력을 개발하고 자질을 키우는 데 전력을 기울였고 둘째, 기업의 목적 추구를 위해 경쟁사와는 차원이 다른 창조적 수단을 끊임없이 개발하고, 시행착오와 실패를 밑거름으로 삼아 기초에 충실한 독창적 발전 모델을 구축하였다. 셋째, 구성원들의 우수한 자질과 치열한 정신을 지속시키고 계발할 자가발전 시스템을 구축하였으며, 역대 CEO들은 이를 계승하고 발전시키는 리더십을 발휘하였다.
이 책에서는 초일류 기업으로 가는 차별화된 사상과 행동습관인 기본요소, 독창적 수단체계를 구현하는 성장요소, CEO들의 존경받는 리더십을 통한 완성요소로 규정하여 세밀히 분석하였다.

참고 자료

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