조직개혁의 효과적 추진방안

소개글

조직개혁

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 조직개혁의 의의와 필요성
1. 변화(change)와 개혁의 기본개념
2. 성공적 개혁의 관건: 리더쉽
3. 개혁추진 팀의 역할과 충원
4. 성공적인 개혁의 요건
Ⅲ. 개혁프로그램의 운용
1. 조직개혁의 접근방법
2. 개혁프로그램(Change Programs)의 목표
3. 개혁관리팀의 구조(Change Management Team Structure)
4. 개혁의 기본과정(The Basic Change Process)
Ⅳ. 개혁에 대한 저항의 극복
1. 저항의 원인과 극복을 위한 테크닉
2. 개혁에 대한 개인적 저항(Individual Resistance to Change)
3. 개혁에 대한 조직의 저항(Organizational Resistance to Change)
Ⅴ. 개혁프로그램의 논리적 오류
Ⅵ. 효과적인 개혁의 단계
Ⅶ. 결론

본문내용

급변하는 조직환경에서 끊임없는 변화의 추구 즉 개혁은 조직생존에 필수적인 것이다. 개혁은 사람에 따라 고무적이고 모험적인 과정일수도 있고, 고통과 시련의 고비일수도 있다. 조직에는 변화를 수용하는 사람들과 변화를 주도하는 사람들 즉 개혁의 리더들이 있다. 개혁의 리더들은 변화를 후원하고, 관리하고, 추진한다. 그들은 개혁이 조직에 최대의 이득을 초래하도록 보장하는 사람들이다. 따라서 조직개혁의 성패는 개혁의 리더쉽에 의존한다.
조직개혁은 여러 가지 형태로 이루어 질 수 있다. 공장자동화나 새로운 컴퓨터시스템과 같은 하드(hard)시스템을 포함할 수도 있고, 인사나 품질시스템과 같은 소프트(soft)분야가 될 수도 있다.
어떤 개혁은 조직의 구조조정과 같은 대규모의 조직변화를 추진하거나, 모든 종업원들에게(PC를 공급하여) 개인별 다목적작업스테이션을 설치하는 것 일수도 있고, 부서 내의 작업방법개선과 같은 소규모의 조직변화일수도 있다. 이러한 조직개혁에는 두 가지 상호관련 된 목적이 있다. 즉, 조직을 환경에 적응시키는 것과 종업원들의 행동을 변화시키는 것이다. 매니지먼트의 우선적 기능은 이러한 환경변화요인들을 파악하여 조직이 효과적으로 운영될 수 있도록 개혁을 추진하는 것이다.

참고 자료

없음