직무평가의 이론과 실제

소개글

이번 리포트는 직무연구의 마지막 단계인 직무평가의 이론과 실제에 대해 소개한다. 먼저 직무평가에 대한 국내외 학자들과 관련 기관들의 연구와 저술을 토대로 이론적인 측면을 소개하고, 다음에는 일반적인 연구 결과에 필자의 경험을 더하여 현업에서 직무평가를 시행할 때의 문제점과 대처 방안을 소개하는 리포트입니다...좋은 참고 되시길...

목차

1. 직무평가에 대한 이론적 고찰

(1) 직무평가의 정의
(2) 직무평가의 단계
(3) 직무평가의 목적
(4) 직무평가의 요소
(5) 직무평가 방법

2. 직무평가에 대한 일반적인 문제점 및 해결 방안

(1) A사의 경우
(2) B사의 경우
(3) C사의 경우

3. 직무평가 시행에 따른 주요 고려 사항

(1) 직무평가 시행 단계
(2) 직무평가 시행에 따른 주요 고려 사항

본문내용

1. 직무평가에 대한 이론적 고찰

(1) 직무평가의 정의

직무평가(Job Evaluation)는 한 조직 내에 있는 각 직무를 동일 조직 내의 타 직무와의 관련하에서 그 상대적 가치를 결정하는 체계적인 과정이다.

직무평가의 대상은 직무로, 직무 그 자체의 가치를 판단하기 위한 것이지 직무상의 인간을 평가하는 것은 아니다. 직무 중에서도 특정한 인간이 수행하는 특정한 활동을 문제로 삼는 것이 아니라 보통의 종업원이 담당하는 표준적인 직무가 평가의 대상이 되는 것이다.

(2) 직무평가의 단계

직무평가의 단계는 보는 관점에 따라 다르게 정리될 수도 있지만 일반적으로 아래에 소개한 5단계를 따르게 된다. 그 중의 첫번째 단계는 직무분석 단계이고, 두번째 단계는 직무문서화 단계이다. 이렇게 직무분석은 직무연구의 첫번째 작업이고 직무평가와 직무문서화의 기반이 되기 때문에, 직무분석을 실시할 때에는 사전에 직무문서화와 직무평가에 대해 충분히 이해하는 것이 필수적인 것이다.

1. 직무에 관한 사실의 수집, 분석
- 직무분석
2. 수집, 분석된 사실을 문서로 정리
- 직무기술서
3. 평가 요소의 선정
4. 일정한 평가 방법을 통한 직무 평가
5. 평가 결과에 따른 직무 가격 결정
직무평가의 마지막 단계인 `직무 가격 결정`은 직무평가에 대한 이론과 실제를 소개한 후, 직급 설계와 급여 구조 설정에 대해 설명할 때 자세히 언급하겠다.

(3) 직무평가의 목적

직무평가제도는 조직의 대내적 임금 격차(internal wage differentials)를 합리적으로 결정하는 것을 제일의 목적으로 한다. 즉, 서로 다른 가치를 지닌 직무에 대해 각 직무의 가치에 맞는 임금을 지급하기 위하여 직무평가를 시행하게 된다.
직무평가를 통한 부수적 목표는 다음과 같다.

1. 직무의 상대적 유용성을 결정하기 위한 사실에 입각한 자료 제공
2. 공정한 임금관리의 기초 자료 제공으로, 근로의욕 증진과 노사관계 호전
3. 동일 노동시장 내의 타 경영조직과 비교 가능한 임금체계 설정 자료 제공
4. 노무비의 정확한 평가와 통제
5. 노동조합과의 단체교섭 기초 자료
6. 임금의 결정 주기 검토에 대한 일정한 표준

참고 자료

없음