[기업분석]맥킨지 기업분석

소개글

세계적인 기업 맥킨지에 대해 2006년 6월에 작성한 기업분석 보고서입니다.

목차

제1장 해당 기업에 대한 일반적 이해 비교분석

1. 경영이념
2. 주요연혁
3. 미션
4. 비전
5. 주요업무

제2장 해당 기업의 주요 이해관계자 비교분석
1. 종업원
2. 고객
3. 경쟁자
4. 환경

제3장 외부환경분석
1. 거시적 외부환경분석
2. 산업구조분석
3. 기회요소와 위협요소 도출

제4장 내부여건분석
1. 내부여건분석

제5장 전략적 과제 도출
1. SWOT분석
2. 전략적 방향
3. 전략적 과제

제6장 분석의 시사점 종합

# 출 처

본문내용

제2장 해당 기업의 주요 이해관계자 비교분석
1. 종업원
- 전공과 관계없이 선발된, 직장 경험이 없는 학사 및 석사 출신의 인재
이들은 McKinsey의 Business Analyst 프로그램을 통해 다양한 훈련과 교육을 받게 되고 탁월한 문제 해결 능력을 지닌 컨설턴트로 성장하게 된다. 이를 위해 McKinsey는 BA에게 자신의 능력을 개발하고 향상 시킬 수 있는 끊임없는 기회를 제공하고 있으며 이는 ‘Client Impact’와 더불어 ‘People Development’을 Mission으로 삼고 있는 McKinsey의 가치관과도 일치한다.

- 실무 교육
BA로서 프로젝트에 참여하게 되면 클라이언트와 시장에 대한 자료 수집과 기본적인 분석 업무를 맡게 되며 팀원들의 도움을 받아 점차 McKinsey의 문제 해결 접근 방식에 대한 이 해를 증진시키게 된다. 이러한 일련의 과정을 통해 McKinsey의 분석기법, 논리 전개방법, 보고서 작성요령 등 컨설턴트로서의 기본 역량을 갖추게 된다. 경험과 분석력이 향상됨에 따라 스스로 문제해결에 대한 접근방식을 결정하게 되고 클라이언트를 리드하여 함께 문제 를 풀어나가게 된다. 도출한 해결안을 최고 경영진을 포함한 클라이언트에게 논리적으로 설 명하여 설득하는 것도 BA가 프로젝트의 전 과정을 거쳐 수행하게 되는 중요한 임무 중 하 나이다.

- 다양한 training
BA에게 Firm이 제공하는 다양한 정규 training프로그램. Basic Consulting Readiness는 입 사하여 처음으로 받게 되는 교육으로써 해외 McKinsey 사무소의 Business Analyst 및 Associate들과 컨설팅에 대한 기초적인 교육을 1주일간 받게된다.

참고 자료

맥킨지 앤드 컴퍼니 www.mckinsey.com
맥킨지 서울 www.mckinsey.co.kr
매일경제 www.mk.co.kr
한국경제신문 www.hankyung.com
LG경제연구원 www.lgeri.com
삼성경제연구소 www.seri.org