[경영,]블루오션전략에 대한 평가와 나의 블루오션 전략
- 최초 등록일
- 2005.12.18
- 최종 저작일
- 2005.12
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소개글
“ 블루오션 전략 ” 이라는 책은 다른 경영책들과는 달리 딱딱한 느낌의 책이 아니고 마치 소설책을 읽는 기분이 들었다. 그리고 일반 사람들도 어렵지 않게 경영기법에 대해 이해할 수 있도록 쓰여 졌다는 점에서 성공한 책이라고 생각한다.
이 책에서 제시하고 있는 블루오션 전략을 한마디로 말하자면 “기존에 없던 새로운 아이디어의 창출”, “남들이 생각하기에 성공하기 힘들 것 같은 일의 성공”, “지금까지 없었던 새로운 시장의 개척” 등 ... 이러한 것들이 블루오션의 정의라고 생각한다.
타 기업과의 힘든 경쟁을 통해서 이익을 쟁취 하는 레드오션 보다는 경쟁하지 않고 경쟁자가 없이 이익을 창출하는 블루오션이 성공할 수 있는 길이라는 것을 이 책에서 이야기하고 있다. 하지만 블루오션 전략 이라는 것이 너무 유토피아적인 시장이라는 생각이 든다. 이 책에서와 같이 블루오션 전략으로 성공한 기업의 사례도 많겠지만 분명 블루오션을 창출하기 위해서 노력한 기업들의 실패사례도 있을 거라 생각된다. 그리고 시장에는 진입장벽 이라는 것이 있는데 블루오션이 기존 시장 내에서 경쟁자가 없는 새로운 시장을 창출하는 것이라면 그 새로운 시장을 창출하기위한 진입장벽 역시 존재한다고 생각한다.
목차
Chapter1. 블루오션을 창출하라.
Chapter2. 분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라.
Chapter3. 시장경계선을 재구축하라.
Chapter4. 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라.
Chapter5. 비고객을 찾아라.
Chapter6. 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라.
Chapter7. 조직상의 주요 장애를 극복하라.
Chapter8. 전략 실행을 전략화하라.
Chapter9. 결론 : 블루오션 전략의 지속성과 재개
< 책에 대한 평가 >
본문내용
Chapter1. 블루오션을 창출하라.
저자들은 기업이 이렇게 미래에 부상할 신 시장을 포착하고 창조하기 위해서는 블루오션 전략이 필요함을 강조하고 있다. 이들은 전체 시장을 레드오션(Red Ocean)과 블루오션(Blue Ocean)으로 구성된 바다로 가정했다. 레드오션은 오늘날 존재하는 모든 산업을 뜻하며 이미 세상에 잘 알려진 시장 공간이다. 이곳에서는 명확하게 그어진 산업간 경계 내에서 기업들은 기존 수요에서 보다 큰 점유율을 얻기 위해 경쟁자를 능가하려 애쓴다. 반면 블루오션은 현재 존재하지 않는 모든 산업을 나타내며 아직 우리가 모르고 있는 시장 공간이다. 따라서 게임의 규칙이 아직 정해지지 않았기 때문에 경쟁과 무관하다. 하지만 아쉽게도 블루오션은 항해지도에 잘 나타나 있지 않다. 지난 20년간 절대적 영향력을 미친 경영전략의 포커스는 경쟁을 바탕으로 한 레드오션 전략 이었다.
*가치혁신, 블루오션 전략의 초석 : 레드오션에 빠진 기업들은 기존 산업 질서 안에서 방어적 포지션을 구축하여 경쟁자를 누르려는 전통적 접근법을 추구하였다. 그러나 블루오션 창조자들은 경쟁자를 벤치마킹하지 않았다. 대신 이들은 가치혁신이라는 다른 전략적 논리를 추구했다. 경쟁자를 이기는데 집중하는 대신 구매자와 회사를 위한 가치 도약을 이뤄 새로운 비경쟁 시장 공간을 창출함으로써 경쟁자체에서 벗어난다. 우리는 이것을 ‘가치혁신’이라고 부른다.
Chapter2. 분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라.
대부분의 경쟁전략들은 기업이 차별화나 저비용 가운데 하나만을 추구하도록 하여 현존하는 시장에서 창의적 경쟁전략을 만들어 내는 것을 어렵게 만드는 경향이 있었다. 그래서 저자들은 지난 10년 동안 기존 이론들의 한계를 극복하고 블루오션 전략을 추진하기 위한 분석적 툴과 프레임워크를 개발했다. 효과적인 블루오션 전략은 리스크를 받아들이는 것이 아니라 리스크를 최소화 하는 것이다.
가치혁신과 블루오션 창출에 중추적 역할을 하는 전략 캔버스와 네 가지 프레임워크가 바로 그것이다. 전략 캔버스는 블루오션 전략을 구축하기 위한 진단 도구로 가로축에는 업계가 경쟁하고 투자하는 요소 범위를, 세로축에는 구매자들이 느끼는 경쟁 요소들의 수준 정도를 표시하며, 두 가지 용도로 활용될 수 있다. 첫째, 이미 알려진 시장 공간에서 업계 참가자들의 현 상활을 파악해 일목요연하게 보여준다.
참고 자료
블루오션전략 책...