블루오션 전략 보고서(요약정리,느낀점/8페이지)

소개글

" 블루오션 전략 요약 보고서(요약정리,느낀점/8페이지)"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 블루오션 전략 요약정리
Ⅱ. 느낀 점

본문내용

시작하기에 앞서 이 책을 정리하고, 적용해보고 느낀 점을 서술함으로써 책의 내용을 일차적으로 이해하고 후에 내가 블루오션 전략을 떠올렸을 때 내가 정리한 글을 보고 빠르게 체계를 잡을 수 있도록 정리하기로 마음을 먹었다. 이 책은 지금 읽고 나서 후에 항상 기억해야 할 책이라는 생각이 들었고, 단순히 사업을 하는 사람들만 볼 책이 아니라, 살면서 꼭 갖춰야 할 다른 사람과의 차별성과 새로운 창조에 관해 서술하고 있기 때문에 내용을 요약 정리할 때 그것을 실행하기 위해서 책에서 제안하고 있는 도구들을 하나도 빠짐없이 정리하고 싶었다. 그 도구들은 연결된 과정이고, 내가 블루오션 전략 창출에 성공하였을 때에 다시 재창조하는 과정에 이르기까지 설명하고 있기 때문이다. 그러기 위해서 정리가 많이 길어지더라도 책에서 제시하고 있는 모든 도구들과 그 효과에 대해서 자세하고 정확하게 정리하고, 후에 찾아볼 수 있도록 정리하였다. 그를 위해 정리하는 과정에서 책의 내용을 그대로 가져오기도 했지만, 내가 알기 쉽게 나만의 표현으로 정리할 수 있는 부분은 그렇게 정리하였다. 가장 굵직한 전체 파트에 대한 키워드는 굵은 글씨로 그 안에 세부적인 규칙이나 과정은 밑줄로, 도구들이나 주요 개념들은 굵은 글씨를 통해 표시하였다.
이 책은 블루오션 전략에 대해서 설명하고 있다. 우선 블루오션의 반대되는 개념인 레드오션은 오늘날 존재하는 모든 산업을 뜻하며, 이미 알려진 시장 공간이다. 레드오션에서는 산업 간의 경계선이 명확하게 그어져 있고, 기업들은 기존 수요에서 더 큰 점유율을 얻기 위해 경쟁자를 능가하려 한다. 그러는 과정에서 시장에 참가하는 사람의 수가 늘어나고, 애써 개발한 상품은 일상품이 되며, 시장은 유혈의 붉은 바다로 변한다. 이와 대조적으로 블루오션은 미개척 시장 공간으로 새로운 수요의 창출과 고수익 성장을 향한 기회로 정의된다. 블루오션은 기존 산업의 경계선 바깥에서 완전히 새롭게 창출되는 경우도 있으나, 대부분은 기존 산업을 확장하여 만들어졌다.

참고 자료

없음