조직행동론-리더십

목차

제 1절 리더십의 의의
1.리더십의 개념
2. 리더십의 특성
3. 리더십의 중요성

제 2절 리더십의 원천
1. 지위에 의해 부여된 권력
2. 개인적 특성에 의한 권력
3. 리더십의 영향과정
4. 리더십 원천이론

제 3절 리더십 연구
1. 리더십의 3가지 요소
2. 리더십 이론의 비교
-특성이론
-행동이론
-상황이론
-리더멤버교환이론
-의사결정 상황이론

제4절 리더십 현대이론
1. 카리스마적 리더십
2. 변혁적, 거래적 리더십
3. 리더십 귀인이론
4. 팀 리더십
5. 수퍼리더십
6. 팔로워십

제 5절 리더십 연구의 최근이슈
1. 신뢰
2. 성별 리더십
3. 리더십과 윤리적 이슈

제 6절 리더십 사례

본문내용

제 1절 리더십의 의의

1. 리더십의 개념


(1)리더십의 일반개념

-사회 ･ 정치적 개념(Selznick, 1957, pp. 61~64, 135~138)
☞사회 지도자나 최고경영자가 수행하는 기능으로, 일반사회에서 흔히 인식되는 개념
①조직체의 사명과 사회적 역할의 설정
②조직체 목적의 제도적 구현
③조직체 내부의 갈등조정
④조직체의 일체성

-경영 관리적 개념(Koonz and O'Donnell, 1972, p. 557;Scanlon and Keys, 1979, pp.8~9)
☞리더십을 조직 구성원으로 하여금 주어진 과업을 성의껏, 자신있게 달성하도록 유도하는 과정
①조직체나 집단에 주어진 목표를 달성하기 위하여 부하 각자에게 수행할 업무를 배정하는 기능
②주어진 과업을 잘 수행하도록 부하에게 동기부여하는 기능
③부하가 자기 과업을 수행하는데 칠요한 지도와 부하의 능력을 개발해주는 기능
④구성원간의 커뮤니케이션과 기타 효율적인 과업달성에 필요한 일상 관리 기능

-행동과학적 개념(Stogdill, 1974, pp. 7~16)
☞어떤 조직 상황하에서 어떠한 목적을 달성하기 위해 집단 구성원에게 영향을 주는 과정
☞변수 : ①리더 ②추종자 또는 부하 ③상황적 요소
☞일반개념과의 차이점
①일반 사회적 개념은 거시적 관점에서 상위 경영층의 기본성격과 전략방향을 결정하는 중요기능에 초점을 맞추는데 비해, 행동과학적 개념은 미시적 집단 관점에서 구성원들 사이의 상호작용 중요
②경영관리적 개념은 공식적 직위관점에서 리더십을 보고, 고전적 경영관리개념을 반영하는데 비해, 행동과학적 개념은 자생적관점에서 구성원들 사이의 상호 관계 중요시 함

참고 자료

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조직행동, 임창희, 학현사, 2004
글로벌 경영시대의 조직행동, 정동섭 ․ 송경수 ․ 류태모 ․ 최수형 공저, 삼영사, 2002
신체계 경영조직행동, 차대운, 대명, 2002
조직행동연구, 백기복, 법문사, 2000
수퍼리더십, 정재일 역, 21세기 북스, 1995
히딩크 리더십의 교훈, 강한수, 삼성경제연구소 이슈페이퍼, 2002
Robert Kreitner Angelo Kinicki, “Organizational Behavior,”Irwin, 2002
Stephen Robbins, “Organizational Behavior,” Prenticehall, 2003
Bette Price George Ritcheske, "True Leaders," Dearborn Financial Publishing ,2001
http://www.peak.ca/articles/situational.html
http://home.megapass.co.kr/%7Ennnn12/download/reader.hwp
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