직무설계(Job Design)

소개글

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목차

제 1절 직무설계
제 2절 직무 특성화
제 3절 직무설계의 실제
제 4절 직무설계의 새로운 변화들
제 5절 직무분석 사례
제 6절 결론

본문내용

3. 노동 생활의 질과 사회기술적 설계(QWL)
직무충실이나 사회적 정보처리법과 달리 특별한 이론에 바탕을 두거나 적용기술을 주장하지 않고 이 모든 기법을 유기적으로 포괄함. 전반적인 직무의 풍토, 분위기를 주된 대상으로함.
최근에는 QWL이 참여를 통하여 문제를 해결할때, 근무자들이 그들의 조직에 좀더 소속감을 느끼게 된다는 근거를 제시함.
개념과 변수를 선정하는 기준으로 여러 가지 분석적인 전략이 고려되어야 함. 따러서 단일의 개념적 모형에서 오는 제약을 회피하고 있다.
QWL의 가장 큰 목적은 직무의 풍토를 변화시켜 인간-기술-조직의 조화로 인하여 좀 더 나은 노동의 wfl을 가져온다는 것임.

4. 자율적 작업집단
자율적 작업집단은 소수로 구성된 작업집단에서 근무자들 스스로 지휘자의 선출, 작업일정과 배치 구성등을 통하여 스스로를 통제할 수 있도록 자율과 권한을 위임한 집단으로 업무성과에 대하여 그룹별 급여를지급하는 직무설계방법.
근무자 스스로가 조직의 의사결정과 문제해결에 적극적으로 참여할 수 있도록 유도할 수 있으며 근무자의 작업환경을 스스로 개선할 수있음. 생산품을 근무자 스스로 관리하여 전반적인 품질 향상을 기할 수 있다. TQC라는 명칭으로 많은 기업에서 시도됨. 현재는 근무자의 조직 내 역할을 향상시켜 자신의 직무에 대한 동기유발과 성과 향상을 시킬 수 있는 방법으로 중요시됨.

5. 우리나라의 직무재설계와 노동생활의 질
이와 관련하한 한국의 사례-집중근로시간제
: 일정시간대에 잡무 처리를 모두 중단하고 업무에만 집중하여 직무 충실을 기함.

참고 자료

없음