직무설계

소개글

06년 1학기 경영학 수업 레포트입니다.

목차

<< 직무설계 >>

1. 직무설계의 의의
2. 직무설계의 목적
3. 직무설계의 발달과정 (전통적 → 현대적)
4. 직무설계의 방법
(1) 개인수준 직무설계
가) 직무확대 (Job enlargement)
나) 직무충실화 (Job enrichment)
(2) 집단수준의 직무설계
가) 직무순환 (Job rotation)
나) 직무교차 (Overlapped workplace)
다) 자율적 작업팀 (Autonomous work team)
5. 직무설계의 사례
▶ 볼보의 직무재설계
가) 직무재설계의 기본 동기
(1) 볼보 칼마르 공장(600명)의 직무재설계
1) 문제의 인식
2) 직무재설계 내용
3) 직무재설계의 결과
(2) 볼보 토르슬란다 공장(8000명)의 직무재설계 사례
1) 직무재설계 내용
2) 직무재설계의 결과
▶ 삼성전자의 타임머신 팀
1) 문제의 인식
2) 직무재설계의 내용
3) 직무재설계의 결과
▶ 사례 : IBM 크레디트 사
1) 문제의 인식
2) 직무재설계의 내용
3) 직무재설계의 결과
6. 결론

본문내용

1. 직무설계의 의의

직무설계(job design)는 직무분석과 직무평가를 토대로 조직의 목적수행에 적합하도록 재설계하는 것이다. 직무를 수행하는 종업원들에게 의미와 만족을 부여하고자하는 의도에서 조직이 목표를 보다 효율적으로 수행할 수 있도록 일련의 작업군과 단위 직무 내용 및 작업방법을 설계하는 활동이다. 과업들을 어떻게 조직화하느냐에 따라서 직무수행의 효율성과 담당 작업자들의 직무만족도가 결정된다.
직무서계에서는 일반적으로 직무의 기술적 측면과 사회․심리적 측면이 모두 고려된다. 직무의 재설계에 의해서 작업은 더욱 의미가 있게 되고...

5. 직무설계의 사례

▶ 볼보의 직무재설계 ◀
1926년 SKF의 직원이던 아사르 가브리엘손(Assar Gabrielsson)과 구스타프 라르손(Gustaf Larson)이 설립하였다. 원래 `Volvo`는 베어링·특수강 제조업체인 SKF에서 생산하던 볼 베어링의 이름으로

참고 자료

없음