Strategic HRM (Chapter 4 요약)

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목차

1. 서론

2. 업무 흐름 분석 및 조직 구조
1) 업무 흐름 분석(Work-Flow Analysis)
2) 업무 결과 분석(Analyzing Work Outputs)
3) 업무 프로세스 분석(Analyzing Work Processes)
4) 업무 투입물 분석(Analyzing Work Inputs)
5) 조직 구조(Organization Structure)
6) 구조의 차원(Dimensions of Structure)
7) 구조적 배치(Structural Configuration)
8) 구조와 직무의 본질(Structure and the Nature of Jobs)

3. 직무 분석(Job Analysis)
1) 직무 분석의 중요성(The Importance of Job Analysis)
2) 라인 관리자를 위한 직무 분석의 중요성
3) 정보의 본질(Nature of Information)
4) 직위 분석 설문지(Position Analysis Questionnaire)
5) 직업 정보 네트워크(The Occupational Information Network)
6) 직무 분석의 역동적 요소(Dynamic Elements of Job Analysis)

4. 직무 설계(Job Design)
1) 기계적인 접근 방법(Mechanistic Approach)
2) 동기부여 접근 방법(Motivational Approach)
3) 생물학적 접근 방법(Biological Approach)
4) 지각 운동적 접근 방법(Perceptual-Motor Approach)

본문내용

- 전략 작성(Strategic Formulation)은 시장에서 기업이 경쟁을 하는 방법에 대해 결정을 하는 프로세스임
- 전략 수행(Strategic Implementation)은 전략적인 계획들을 수행하는 방법을 의미함
- 전략 작성은 업무가 어떻게 수행되어야 하는지를 제시하며, 개인적인 직무 설계 및 조직의 구성에 대한 설계를 포함하고 있음
- 기업이 경쟁을 하는 방법들은 직무 설계 방법 및 조직의 구조를 설계하는데 많은 영향을미치며 기업의 구조와 환경 사이의 적합성은 기업의 성공에 큰 영향을 줌
Ex) 토요타에서 양적 성장을 추구할 때 조직 및 직무의 구조와 질적 성장이나 소비자 만족을 추구할 때의 구조가 달라짐
- 기업의 선택에 따라 상충관계(Trade-Off)가 일어나게 되며, 이러한 상충 관계를 충분히 고려할 때 더 나은 의사결정을 할 수 있게 됨
- 기업은 환경, 경쟁력이 있는 전략 그리고 기업의 철학과 직무 및 조직의 설계에 관한 부분을 동시에 고려하여 기업에 맞는 방식을 찾아야 함

참고 자료

없음