[경영 ] 혁신으로 가는 항해를 읽고

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본문내용

이 책은 위기에 처한 F-SQUARE사가 BSC를 도입하고 위기를 극복하며
조직의 변화과정을 통해 BSC가 무엇이며 어떻게 구축되는가를 잘 설명해주는 책이다. 이런 BSC에 의한 조직변화가 성공하는데는 중요한 요인이 몇가지가 있다. 첫째는 최고경영자의 관심과 열정이다. 두 번째는 조직구성원간의 변화에 대한 광범위한 공감대가 형성이 되어야 한다. 구성원사이의 토론, 정보와 지식의 공유와 도입과정참여가 필요하다. 세 번째, 근본적인 변화를 달성하려면 시간이 필요하다는 것을 모든 구성원 특히, 경영진들이 알아야 한다. 네 번째, BSC 시스템의 사용이 편리하고 실익이 있어야 한다. 이 책의 주인공은 김영민 부장은 3년동안에 걸친 TFT활동을 성공적으로 이끌어 BSC도입을 가시화시키고, 이에 대한 공로로 경영기획실장으로 승진하였다. 하의상달과 민주적 커뮤니케이션을 중시하고, 부하 직원을 배려하고 책임지는 리더형 관리자이다. 불굴의 의지와 철저한 솔선수범으로 F-SQUARE사가 BSC도입을 통해 전략 중심의 조직으로 거듭나는 데 최대의 공헌을 한 인물이다.

SC를 도입하기 위해 워크숍에 참석한 각 부서의 직원들이 회사의 실정에 맞는 의견들을 제시하고 구체적인 비전과 전략을 구성하는 모습에서 회사의 전략은 간부급에서 결정하고 하부조직으로 전달하는게 아니라 하부조직은 의견을 수렴하고 간부급에서는 그 의견을 한쪽으로 치우치지 않고 현실적으로 회사의 방침을 구성함으로써 전직원의 전략과 비전을 공유한 것이 BSC를 도입하여 성공할 수 있었던 큰 이유일 것이다

참고 자료

혁신으로 가는 항해"bsc 1000일의 기록"