[경영정책] 신세계 이마트 사례 연구

목차

1.이마트가 어떻게 비용우위를 창출하고 있으며 그 비용우위는 앞으로 어떻게 하면 지속적으로 유지될 수 있겠는가?
2.한국형 할인매장인 이마트와 미국에서 발전한 Wal-Mart와의 성장전략에 있어서 유사점과 차이점을 밝히시오.
3.외국계 할인매장이 현지화할 경우 이마트의 경쟁우위는 유지가능한지 생각해 보시오.

본문내용

3.외국계 할인매장이 현지화할 경우 이마트의 경쟁우위는 유지가능한지 생각해 보시오.

실제로 이마트 등의 토종 할인점에 밀려 쓴맛을 본 대형 외국계 유통업체들이 뒤늦게 ‘한국형 할인점’으로 변신하기 위해 몸부림치고 있다. 외국계 할인점들이 토종 할인점의 대공세에 밀려 고전하다가 적극적인 현지화를 통한 자구책을 강구하고 나선 것이다. 이 같은 외국계 할인점의 현지화 노력에 대해 일부에선 “국경일에 태극기를 나눠주는 등 외국 기업에 대한 거부감을 줄이기 위한 마케팅과 홍보사업 위주로 짜여져 있을 뿐, 한국상품 수출통로로 기능하는 등 진정한 의미의 현지화 노력은 찾아볼 수 없는 ‘눈 가리고 아웅’ 하는 식의 현지화”라고 비판하기도 한다.
그러나 한국 소비자와 유통시장에 맞는 할인점 형태와 방식을 도입하여 한국시장에 토착화하는 것이 성공한다면 거기다가 외국계 할인점의 최대 장점인 글로벌 네트워킹을 활용하고 대규모의 자금조달 능력을 이용한다면 이마트에게도 커다란 도전이 될 수 있다.
그렇지만 시장선점의 장점을 살려서 향후 매출위주에서 이익위주로 신속하게 사업의 중심을 전환하고 한국형 할인점의 컨셉을 명확하게 하고 차별화를 확실하게 한다면 경쟁우위의 유지가 어느정도는 가능하리라고 생각된다.

참고 자료

없음