[인사관리] 인력계획의 실시 및 조정방안

소개글

A+ 받았음... ^_^
인사관리 수강하면서 작성한 리포터입니다.
주제에 맞게끔 깔끔하게 작성했다고 자부합니다.
즐거운 하루되십시요.

목차

Ⅰ. 서
1. 인력계획의 의의
2. 인사관리와 인력계획

Ⅱ. 인력계획의 중요성과 그 단계
1. 인력계획의 중요성
2. 인력계획의 단계(체계)

Ⅲ. 인력계획의 환경과 방침(고려점)
1. 인력계획의 환경
2. 인력계획의 방침

Ⅳ. 인력계획의 활동과 기법
1. 인력의 수요계획
2. 인력의 공급계획
3. 인력수급조정계획

Ⅴ. 결론

본문내용

Ⅳ. 인력계획의 활동과 기법
인력계획의 구체적인 기법을 수요계획과 공급계획 그리고 수급을 조정하기 위한 조정계획으로 구분하여 살펴본다.

1. 인력의 수요계획
1) 의의
인력의 수요계획은 현재 및 장래에 있어서 기업이 필요로 하는 종류의 인원수를 예측하는 것이다.

2) 정성적 방법
정성적 방법은 소규모 조직이나 환경이 급변하는 경우에 적합하다.
① 각 부서의 필요인력을예측하고 인사부서가 이를 종합하고 조정함으로써 최종 소요인원을 예측하는 방법
② 인력계획에 정통한 임원이나 경영자가 예측하는 방법
③ 델파이 기법으로써 전문가들로 하여금 수차에 걸쳐서 익명의 토론을 하게끔하고 최종적으로 전문가들 사이에 합의점을 도출하는 방법

3) 계량적 방법
계량적 방법은 하나 또는 그 이상의 기준요소를 설정해서 이것을 근거로 해서 소요인력을 예측하는 방법으로 과거의 추세가 미래에도 지속될 것이라는 가정하에 미래의 인력수요를 예측한다.

참고 자료

없음