[노사관계론] 노사관계론

소개글

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목차

경영참가의 이론적 배경
역사적 배경
주요국의 경영참여와 한국과의 비교
경영참여의 최근 이슈
향후발전 방향등 기타쟁점
결 론

본문내용

피고용인 또는 노동조합이 경영의사결정에 참여하거나 경영 기능에 대하여 영향력을 미치는 것으로 좁은 의미의 경영참가이다. 의사결정참가는 경영의 내용이 되는 관리상의 의사결정에 참여하는 형태이다.
1) 품질관리 분임조(QC) - 소규모의 종업원집단이 정기적으로 모임을 고품질 향상 등 작업장에서의 문제 해결을 도모하는 제도를 말한다.
2) QWL(Quality of Working life) - 피고용인의 능력개발, 자기실현 등을 실현하기 위한 다양한 형태의 경영참가. 주된 목적은 노동자의 복지 향상및 생산성 개 선이다.
3) 노사 공동 결정 제도 - 기업 경영의 의사 결정이 노사 공동으로 이루어 지는 경영 참가 방식을 말한다. 즉, 근로자 또는 노동조합의 대표가 경영에 참가하여 의사 교환 및 문제의 제기뿐만 아니라 경영에 공동 결정을하는 모든 경영 행위를 하는 것으로 대표적인 모형은 독일의 공동 의사 결정 제도를 들 수 있다.
4) 노사협의회 : 근로자와 사용자가 경영상의 모든 문제에 관한 협의와 공동 결정(합의), 근로자 복지증진, 고충처리 등에 관한 노사간 공동협의회기구를 말하며 근 로자들이 사업장에서 대두되는 단체교섭사항 이외의 사안들에 대하여 발언권 행사를 통해 영향력을 갖게 되는 참여방식으로서, 비금전적∙간접적 참여방식을 취하고 있으 며, 주로 사업장관리∙운영 차원의 의사결정에 영향을 미치게 된다. 노사협의제는 노사 상호간의 협력관계를 확보하기 위한 수단으로서 요청된 것이며, 그것은 노사간 의사소 통의 원활화에 의한 경영민주화 및 생산성 향상에 크게 이바지하는 것으로 이해할 수 있다. 여기서 우리는 노사협의회와 단체교섭을 비교해 볼 필요가 있겠다.
5) 근로자 이사제 : 근로자대표가 기업의 이사회에 참석하여 기업의 최고 의 사결정과정에 참여하는 제도이다.

참고 자료

없음