간호관리학 리더십 이론 (특성이론,행동이론,상황이론,현대이론)

소개글

"간호관리학 리더십 이론 (특성이론,행동이론,상황이론,현대이론)"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 특성이론
2. 행동이론
3. 상황이론
4. 현대이론

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
현대사회에서 조직은 특수한 목적을 성취하고자 만들어진 사회적 수단이다. 조직에서 리더십은 조직의 목표를 성취하는 방향 설정에 영향을 미치는 중요한 개념으로 조직관리에서는 물론 개인의 삶에서도 매우 중요하다.
우선 리더십의 정의에 가장 많이 포함된 단어는 영향력(influence)이다. 영향력은 한 사람의 행위가 다른 사람의 태도, 가치, 신념, 행동에 변화를 일으킨 것을 말한다. 리더십은 전통적으로 리더에게만 속한 것으로 이해되어서 리더십은 리더가 부하직원에게 행사하는 일방적인 것으로 보아왔다. 그러나 현재는 영향력을 리더와 부하직원 모두가 가지고 있는 것으로 보며 이들의 상호관계에 의해 결정되는 사회적, 관계적 개념으로 이해할 수 있다.

(중략)

Ⅱ. 본론
1. 특성이론
특성이론(Trait theory)은 리더십 연구의 초창기부터 탐구된 가장 오래된 리더십 이론으로 1940년대 중반까지 리더십 연구의 기초가 되었다. 이 이론은 리더의 개인적 자질과 특성이 리더십의 지위와 기능에 영향을 준다고 생각하고 그 특성을 해명하려고 한 이론이다.

참고 자료

간호관리학, 권성복 외 공저, 고문사, p405~444